改进方法。6．如何提高业绩或减少费用之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。 由管理部送各单位备用，并在意见箱夹层放置若干，以备同仁取用）。第三条 审查程序：1．组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成之。2．职责：调查提案内容， ...

总则第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三 收回全部费用后才予办理手续。 第六章 附则第十八条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条 辞职手续办理完毕后，辞职者即 ...

人员及工作分配。?（四）考试成绩评分标准及审定。?（五）其他考试有关事项的处理。?第五条 成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项 应先行试用40天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。?第十条 训练计划有关新进人员的训练计划规定另 ...

捐赠的无形资产的预计未来现金流量现值，作为实际成本。第三条 自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用，作为无形资产的 的改良支出等。应当由本期负担的借款利息、租金等，不得作为长期待摊费用处理。长期待摊费用应当单独核算，在费用项目的受益期限内分期平均摊销。大修理 ...

存货的周转速度，提高流动资产的变现能力。提到企业的日程中。5．1 材料的领料程序领发材料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没有消耗 材料，其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。记入“生产成本-基本生产成本 ...

改进方法。6．如何提高业绩或减少费用之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11 部门送各单位备用，并在意见箱夹层放置若干，以备同仁取田）。第三条 审查程序：1．组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成之。2．职责：调查提案内容， ...

员。第二条 总办文员上班须着工作装、化淡妆。第三条 总办文员要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，检查打卡机，挂领导值班牌，开空调机（夏天） 七条 总办文员违反本制度或其他与其本职工作相关的工作制度的，视情节给予其批评，或处50元以上、100元以下罚款，屡教不改的，扣除当月奖金直至给予辞退处理。...

更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本公司产品的反映及信赣程序，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。 ，写出书面汇报。第十二条 搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。第十三条 不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映 ...

精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。第二条程序1．员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；2．农历春节休假前15日，由 分）。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并人该单位考绩总 ...

（3）员工假别如员工服务手册第二十二条的规定：①事假：A．如因事必须亲自处理，应在前一日下午5时前申请，经主管查实认可并核准后方为有效；一次不得超过5 者，计扣1小时工资；注：如有发生取巧事情，班长应受处分；（8）加班审查程序：2小时以内科长核准，超过2小时至4小时经理（主任）核准，逾4小时副厂长核准 ...