情况备案向调度室协调延长开发时间。3．未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成标的，所造成之一切后果由项目经理本人承担。 二、客户拜访 提出申请，________天内办理离职手续。 五、量化考核数据报表管理制度1．每日定时向团队队长报交的量化考核报表（非工作理由过时不报视当日无绩效量） ...

与今年之比）。人事费指的是推销人员的人事费，只要不是采用绝对的提成或佣金制度，就可视为固定成本。（7）折旧费用这是来源于有形固定资产的费用，需按照各个单位 效用与销售毛利贡献度一样，都有利于制定计划与评价。在销售部门中，营业纯益是考核该部门业绩的一项标准，因此，可将营业纯益视为贡献利益。6．应收账款的 ...

职责的完成情况，按《广州金鹏通信实业有限公司客户服务部外派人员工作绩效考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、外派人员岗位职责 令本公司的产品出现在技术监督局、消协以及新闻媒体等曝光的事件。（七）业绩体现方面1．备机管控备用机是决定公司售后投入成本大小的一项重要因素。 ...

提高营业额应包括以下几方面。①增加来客数消费者不上门，生意无从谈起；所以来客数是影响业绩最为重要的因素。促销可以造成人潮，吸引来客入店，增加购买的客数。②提高 增加毛利大于成本为原则。公关活动所耗费的成本应在公司控制之下，应做整体性的考核衡量。B．经济规模新特许系统柢于10家时，成本高的活动较少举办， ...

计算方法按第十条(年龄工资)和第十一条(年资工资)的规定办理。 (二)核定调薪考核的原则是，对于基本工资中的职能工资，根据人事科评估的员工的年度职务完成 级任用。 □ 定期奖金 第三十条 定期奖金的给付 公司给付奖金的原则是，根据公司业绩成长比例以及员工的贡献程度，于每年的 月及 月支付。 第三十一条 ...

提高营业额应包括以下几方面。①增加来客数消费者不上门，生意无从谈起；所以来客数是影响业绩最为重要的因素。促销可以造成人潮，吸引来客入店，增加购买的客数。②提高 增加毛利大于成本为原则。公关活动所耗费的成本应在公司控制之下，应做整体性的考核衡量。B．经济规模新特许系统柢于10家时，成本高的活动较少举办， ...

______发展总公司深化改革、转换机制，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和推行所有者、管理者、经营者三者分开又相对统一的集团化管理模式的需要，合理 实行资金的筹措、调拨和管理，以及重大项目的投资改造、财务预决算、利润考核与收益分配等实行直接控制。第五条 各所属企业因所属行业和经营范围 ...

没有密切关系的单位。如一般行政管理部门、研发部门等。一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用 固定成本的其他差异要承担责任。通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作和服务水平确定预算数额，因此，通常的 ...

第一章 总则第一条 目的：适应公司管理需要，规范行政管理行为。第二条 本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密 法规、合同等等；人事档案：履历表、身份证、学历证明、资格证明、业绩证明、简历、聘用合同书、考核记载、重大活动记载、重大奖惩记载、照片、培训记载等等；财务 ...

处以20元/次罚款，对次要责任人处以10元/次罚款；未按企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求进行会计核算的，视情况而定，处以50元—200元罚款或调离 任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司财务人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据 ...