基准。七、基础营销计划管理1.综合销售合同的签订，必须结合生产计划的完成情况，做到产销结合。2.不合格产品处理。在已销售产品中如发现技术间题，要无条件 ，并及时更换商品，或免费加工修理。此部分货款可以延期支付。3.与经销客户进行供货交易时，一般规定双方都能满意的货款支付期限，支付形式为现金或现金支票。 ...

培训证明复印件、销售人员无不良品行记录的证明、销售人员合法资格确认表、___________医药有限公司供货单位质量体系调查表、企业GSP或GMP证书复印件、购销合同。（均要求加盖公司公章）首营品种资料包括：产品注册商标批件复印件、药品生产批件复印件、药品质量标准复印件、物价批件复印件、药品小包装 ...

是指进口商品按对外承付货款之日银行公布牌价结算的到岸价（C.I.F）。如进口合同价格不是到岸价，在商品到达目的港口以前由企业以外汇支付的运费、保险费、佣金 。（2）进口税金。即商品进口报关时应缴纳的税金，包括进口关税、进口产品税或增值税。进口商品销售环节交纳的营业税，不包括在进口税金之内。3．购进商品 ...

两个以上的区域，在不同的区域采取不同的价格。2．FOB原产地定价由公司负责将产品装运到原产地的某种运输工具上交货，并承担此前的一切风险和费用。交货后的一切 提高价格：本公司提价应变措施主要包括：1．限时报价。2．在合同中规定随时调价的条款。3．把供货和服务分开，并分别定价。4．减少现金折扣和数量折扣。 ...

公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。采购询价获准后，采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。买卖合同 货物和在签字货款明示于图表，分类监控、跟催。采购员对缺货、不明供应商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管处置，寻找替代品或变更 ...

采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商 不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;计划部根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续 ...

市场竞争能力，乙方必须每天以传真方式向甲方通报货物的销售、库存情况，否则甲方将停止供货。乙方向甲方补货也必须以传真方式告知甲方。 十、乙方需调换的货物必须保持完好 日止。合同终止时，乙方应交还甲方的专卖铭牌及一切印有甲方产品标识的物品。 十五、本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份，经双方签字或盖章生效。 ...

商铺地址：________________2．样品由乙方负责的保管和展示，如有损坏和遗失，按公司供货价格结算。3．由乙方按甲方要求，接受客户定单。4．乙方接受定单后 每___周向甲方支付上周销售产品的货款。2．乙方对外销售，建议以款到交货形式。 四、违约责任由于一方过错，造成本合同不能履行或不能完全 ...

费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。3.2.3核算企业产品成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企业利润。3.2.4管理销售台 ，当月发票到达的，由计划部办理相关签批手续送交财务部入账。计划部应根据合同和实际供货情况，按月申报材料款支付计划，财务部审核无误后，经领导审批付款 ...

进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5．承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在 前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6．协助经理搞好供货渠道建设。 7．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递 ...