、核决权限及处理逾期反应等项目。第三条 适用凡本公司产品遇客户因质量异常而申诉时，依本制度的规定办理。如未造成损失，业务部或有关部门前往处理 理 总 经 理第十一条 客户投诉责任人员处分及处罚1．客户投诉责任人员处分总经理室生产管理室每月十日前应审查上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经 ...

抱怨：①生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。②生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理 何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。（2）其他协作方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。第九条本制度如 ...

的资格及住宅津贴的金额，填写住宅津贴确认表。第六条 确认过程中的有关调查公司在审核职工提交的有关资料时，根据需要可要求职工进一步提交有笑辅助资料（如 请代为转交给总务处。（二）特别工作津贴第八条 领取资格对于从事化学制品的生产和试验研究者，按下列标准支付特别工作津贴。第九条 专职从事化学制品生产者对于 ...

负责办理总经理、财务主管交办的临时性业务。 第三章 财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应企业发展需要，现根据本公司具体情况，结合国家有关规定，特制定本制度， 。3．生产部所有换料，必须有质检部门鉴定方可更换，补料必须列明原因及生产经理签字方可发给。4．月终编制存货盘点表（成品仓编制成品进销存月 ...

公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；二、组织实施公司年度经营计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置的方案；四、拟订公司基本管理制度； 。逾期不成立清算组进行清算的，债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清算。公司清算组应当自成立之日起10日内通告债权人，并于60日内在报纸上公告 ...

库存积压。2.通过企业整顿，建立和完善各项生产管理制度，把工作转移到提高经济效益上去，要戒骄戒躁，认真找差距，公司的各项经济技术指标要努力达到最高水平 成本，增加收人的目的。3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的状况，必须千方百计保质保量地供应原材料和辅助 ...

交行政人事部汇总上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）GMP办公室负责GMP知识的培训；（4）技术开发部负责公司产品及产品发展知识的培训；（5）技术开发部负责新知识、医药行情新技能及信息 ...

改革绩效者b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者d .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况 d .研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及 ...

交行政人事部汇总上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）GMP办公室负责GMP知识的培训；（4）技术开发部负责公司产品及产品发展知识的培训；（5）技术开发部负责新知识、医药行情新技能及信息 ...

能源管理体系第五条 生产部负责企业能源的综合管理。（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）br/第六条：由机修、电工 为节能创效提供合理的分析数据。第十条 整体规范本公司能源管理制度。根据企业实际情况制定相应的管理制度，加强车间和生产部的监督力，加大企业节能的宣传 ...