以员工岗位责任,劳动绩效,劳动态度,劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当 向经营风险大,责任重大,技术含量高,有定量工作指标的岗位倾斜. 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制. 第三章 年薪制 第六条 适用范围. 1. 公司董事长,总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. ...

合部签定劳动合同：1）工作岗位待安排的；2）目前长期病假，在医疗期内的；3）户口在其工作所在地，工作关系尚未调入集团或下属公司指定挂靠的人才交流中心； 会公司方可离职。3．各单位应配合集团人事部完成劳动合同鉴证和《员工手册》办理，《员工手册》由集团人事部统一保管。 七、 解释与修改权1．本细则征询职员 ...

、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；8．对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；9．负责搞好全 的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是：1．主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作 ...

向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用 年底发双月薪。第二十七条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十八条 本方案经董事会批准实行，解释权在 ...

可参照公司有关竞聘方案。（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。（二）外部 并填写《员工登记表》。（四）临时工的薪酬依据工作岗位性质订立。（五）工作不满______个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失 ...

安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏 ，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 第四章附则第三十二条本制度由办公室 ...

可参照公司有关竞聘方案。（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。（二）外部 并填写《员工登记表》。（四）临时工的薪酬依据工作岗位性质订立。（五）工作不满______个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失 ...

问题 3 指导培训 A、 自己是否经常对下属进行必要的指导和培训 B、 能否组织和调动团队成员之间的指导培训和交流 C、 能否总结、整理出指导培训的方法、经验 自己。 22．员工工作业绩考评包括工作量、工作质量与效果、工作时效性等。第四十六条 如员工在考评期内在技术创新、管理创新、维护公司信誉等方面有 ...

对年度招聘计划有否决权。第九条 每年12月30日前，集团各部门、各产业公司等用人单位须按《____集团________年度人员需求计划表》的统一格式，向集团人力 富余问题，也促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，内部 ...

的发薪日发放。2．调职1）公司基于工作需要可调动任何员工的职务或工作地点，被调员工应主动配合不得借故推委。2）奉调员工接到调任通知后，应于通知所限的 ，并给予一个月的工资作为补偿。3）劝退：若员工在职期间不符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。4）自然解聘：公司与员工 ...