生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组___安全网。同时，加大安全教育宣传 出勤率（出勤合格率达到____%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3．完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有___人次岗位变化，其中汽化 ...

1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理。⑤外销成长率 ，就营业生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。□推行预算制度的组织1.公司预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理 ...

生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组___安全网。同时，加大安全教育宣传 出勤率（出勤合格率达到____%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3．完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有___人次岗位变化，其中汽化 ...

，形成有长富特色的培训文化，从而把培训和销售工作做得更好。一、培训计划制度1．1 每年要根据公司的方针目标，由市场部培训人员制订与年度营销战略目标 内公司不提供任何支持，一年内所有活动费用由经销商自己承担。5．4 培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先，每次培训成绩在前三名者，可进入公司“人才蓄 ...

确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后,从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。奖金分配各二级法人公司和事业部有具体计划指标的员工效益奖金分配,按其超额 次。效益奖金和总裁奖金发放时统一存入个人信用卡。效益奖金颁发程序同工资发放程序（见《员工工资管理制度》中第五章“工资核算及发放规定”）。附则本制度由 ...

1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理。⑤外销成长率 生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。第四级 推行预算制度的组织：1．公司顶算委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：贸易部经理 内销 ...

员工的工作绩效的得要工具之一，可以使主管和经理追踪每位员工的工作效率，并可以有效带动竞争。（3）确定销售目标的具体方法可通过电脑查询到所促销商品前4周 成本预算控制活动的成本预算以所增加毛利大于成本为原则。公关活动所耗费的成本应在公司控制之下，应做整体性的考核衡量。B．经济规模新特许系统柢于10家时， ...

的（例如每年一次），这样就给了每个员工均等的机会，也可以鼓励每个员工奋发向上。同时，设计薪酬制度如果仅靠财务部和公司考评小组也是不行的，一定要让广大员工 人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。（5）考核结果供生产、供应、销售、技术、质量、物流、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2．绩效考评原则 ...

员工的工作绩效的得要工具之一，可以使主管和经理追踪每位员工的工作效率，并可以有效带动竞争。（3）确定销售目标的具体方法可通过电脑查询到所促销商品前4周 成本预算控制活动的成本预算以所增加毛利大于成本为原则。公关活动所耗费的成本应在公司控制之下，应做整体性的考核衡量。B．经济规模新特许系统柢于10家时， ...

的（例如每年一次），这样就给了每个员工均等的机会，也可以鼓励每个员工奋发向上。同时，设计薪酬制度如果仅靠财务部和公司考评小组也是不行的，一定要让广大员工 人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。（5）考核结果供生产、供应、销售、技术、质量、物流、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2．绩效考评原则 ...