或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。3．明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。3．部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的 ...

作用。（三）有较强的正直责任感和工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作能力，技术业务水平。 二、审批程序及考核：部门经理依据岗位职责对晋升者进行考核合格方提名，报主管人事的副总经理审批，由人事依据晋升条件再次进行考核和评付，具体考核项目参照如下：1．敬业、 ...

，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全 综合平衡制定下个月的工作计划与资金预算，写出本月工作总结与资金结算，报营销副总审批同意后，将工作计划与资金预算下达实施。第四章运输管理第十一条运输 ...

，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全 综合平衡制定下个月的工作计划与资金预算，写出本月工作总结与资金结算，报营销副总审批同意后，将工作计划与资金预算下达实施。第四章运输管理第十一条运输 ...

，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全 综合平衡制定下个月的工作计划与资金预算，写出本月工作总结与资金结算，报营销副总审批同意后，将工作计划与资金预算下达实施。第四章运输管理第十一条运输 ...

领导和管理，不必要求对应设置内部机构。2．5党组织应明确党组织工作机构的职能，职责范围，并与公司行政系统合理分工和衔接。3．领导班子与工作人员3．1公司 ,4为确保党组织参与重大决策，具体措施有：5．4．1董事会、监事会和总经理（副总经理）中的党员有责任及时向党组织报告工作；5．4．2党员领导干部增强 ...

领导和管理，不必要求对应设置内部机构。2．5党组织应明确党组织工作机构的职能，职责范围，并与公司行政系统合理分工和衔接。 3．领导班子与工作人员3．1公司 4为确保党组织参与重大决策，具体措施有：5．4．1董事会、监事会和总经理（副总经理）中的党员有责任及时向党组织报告工作；5．4．2党员领导干部增强 ...

公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算 ，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划 ...

管理中各类管理人员的职责1．总经理1．1 负责绩效管理委员会的领导与管理工作。1．2 负责对所分管部门经理的绩效管理，配合主管副总（总监）参与对部门 依据；第六十三条 年度绩效综合考评为优秀的员工视情况可破格调升岗级、岗位层次，在下年度优先安排与公司发展方向相关的外出培训，并列入公司骨干培养计划培养 ...

后，对表内各项考核指标值的准确性进行审核，审核无误后，经企划部经理或者具有相同职责的负责人审核签字后，将原件返回机构营销部，将电子表格交机构人事部； 以总公司下达机构的有关指标的确保目标为基准值，每季度初计算各二级机构不同岗位的总体对应系数，并下发给区域人力资源部。区域人力资源部、营销督导部按照以下 ...