2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售成本75—85%左右的行业 会议主持人为采购委员会主席，主席因故不能出席会议时应委托副主席或公司其他领导主持。采购部经理负责会议的召集。2．4 采购委员会会议的内容及程序2． ...

办公人员，以确定是否人为疏忽或遭盗窃。六、在巡视过程中，如发现个别部门有特殊情况，（如漏水、渗水或冒烟等），应立即向部门经理、分管领导及相关部门 完成任务，确保顺利完成各项警卫安全任务。消防管理制度一、消防安全管理规定1．本单位和外单位因施工动火的工程，必须到安全保卫部门办理动火证。2．在重点部位、 ...

合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管 当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或 ...

？这个单元对着***，整个绿地面积有***多平方米，十分开阔，不清楚陈先生是否经常**？ 是啊！这里附近有很多娱乐及购物场所，如***。 一边说一边留意 借故避开； 敷衍交代； 粗声喝骂。5．对到访顾客进行销售（参观单位） 服务标准 目标 语言 非语言 避免 与买家保持闲谈，以避免出现冷场。 电梯到达 ...

、质检员办理验收手续，核对清点物资名称、规格、质量、数量是否与计划合同及购货凭证相符，检查包装封印是否完好，计量物资按净重验收，计件物资按清点验收，保管员 劳保用品，一律按《劳动保护用品发放条例》执行，领用时由各单位申请，安全保卫部审核，分管领导审批。超出条例范围领用的需经总经理审批。第二十七条 物资 ...

4）地点；（5）参加会议人员范围；（6）入场凭证；（7）筹办会议的联系单位等。大中型会议，如各种代表大会的通知，要编发文号。一般性的日常工作会议，可只写“ 方案。管理这类会议进程时要注意：（1）事先认真检查讨论一下是否真有召开的必要性，如果这时由领导个人决断更快、更好，就不要开。（2）必须使会议目标 ...

其他特殊物品除外）领用计划每季度制订一次，于每季度最后月份20日前，各单位根据人力资源部核定的管理人员和非管理人员人数，按实际需要，本着节约原则，在定额 上述标准的，需经过股份公司主管领导审核，并报送总经理批准。4．1．3 秘书室对各单位上报的《办公用品领用计划》进行审核（核定是否超定额，品种是否适宜 ...

的处理。3．组织对公司属各单位的安全培训与考核。行使公司安全否决权。 三、分管其它工作副总经理安全职责1．直接组织领导分管业务范围内的安全生产工作。 问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4． ...

的处理。3．组织对公司属各单位的安全培训与考核。行使公司安全否决权。三、分管其它工作副总经理安全职责1．直接组织领导分管业务范围内的安全生产工作。 问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4． ...

1．服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。2．熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与 岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。5．根据工程进度及时进行各 ...