应开发新供应商，或报送主管部门拟订开发计划。2．新供应商的开发，由生产管理部门会同采购人员实地考察生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等以后，填制供应厂商 须在预定日期前完成。3．对于未能在预定日期前完成的采购项目，采购经办人员会同请购部门研究处理对策。第十二条 价格变动之处理1．外销产品原材料价格 ...

分析2．2．3可行性研究2．2．4项目评价2．2．5选择土建施工部门2．2．6土建工程的施工监督2．2．7培训技术人员，管理人员2．2．8 及福利待遇等问题由董事会讨论决定。 第十一章技术和服务的提供11．1合营双方长期合作的一个重要目的，是由双方向合营公司提供先进和适用的技术和优质服务，推动合营公司 ...

程序、产能、品质、员工素质等等，使他们对企业能够产生信心；（2）与经销商合作处理客户诉怨问题；（3）举办经销商培训活动，以增加他们的产品知识与推销技巧 企划人员对新闻的时效性、特殊性、重要性、接近性、人情趣味等基本特性，都必须深入研究；（3）传播媒体最怕被企业利用，为企业宣传，所以企划人员不但要知道各 ...

邮寄工作。6．负责招商引资的管理工作，以及对外合资合作项目的洽谈业务，并负责对境外企业及贸易的管理，并逐步开展其他外经工作。7．负责国际市场有关经济信息的收集、整理和研究工作，并把国外用户对产品的意见反馈到各有关部门。8．配合公司办公室做好外商来访的接待工作。9．认真 ...

甲、乙双方应另行订立合同，作为本合同的组成部分。） 对以上所列的各项目，除现金和土地使用费外，其价格应由甲、乙双方按下述方法进行评议商定 劳动保险、生活福利和奖惩等事项，按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其实施办法，经董事会研究制定方案，由合营公司和合营公司的工会组织集体或个别的订立 ...

承担风险及亏损。 第四章生产经营目的、范围和规模 第六条合资公司的宗旨：本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法 生活福利和奖惩等事项，按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及中国的其他有关规定，经董事会研究制定方案，由合资公司和合资公司的工会组织集体或与 ...

总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8．负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9．负责下属公司的资产转让、兼并、整顿 修改和落实执行。2．负责部门会议并担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。3．负责部门月度的工作计划编制 ...

咨询、会计服务业务：包括会计管理咨询；设计会计制度；担任非鉴证客户会计顾问；为非鉴证客户代理记帐；项目可行性研究和项目评价；其他会计咨询、会计服务 ，产生恶劣影响的；?（五）有意违背协议的规定或严重违反事务所规章制度，采取不合作态度，给事务所带来严重后果的；?（六）因故意或者重大过失给事务所造成重大 ...

的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。4．4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、 采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。2．8采购 ...

注：投资者可根据申报项目特点进行填写）第八条 公司生产经营活动过程中涉及的环境保护方案、消防安全措施，须经深圳市环境保护部门、消防管理部门审核批准。第 学习，开展文体活动；教育职工遵守劳动纪律，努力完成公司的各项经济任务。公司研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动保护和保险等有关职工切身利益的 ...