总裁核准后由财务部发放。3．考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。4．计算方法：个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务 培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二十一条 各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作 ...

的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：1．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。2．连续3次考核为A 评价小组对各个岗位进行评价打分，总点值3000分。第三条 绩效工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由部门经理每月10日前报行政人资部综合平衡后,呈总经理 ...

，亦详加规定。第二条 适用范围 凡任职满______日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。第三条 奖金结构 本规则所制定的奖金， 多项评核）所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表：（略）。 第八条 考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后， ...

职能工资管理制度 □ 总则 第一条 目的 本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、 十二条 定期奖金给付的原则 定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及贡献度等因素后加以确定的。 第三十三 ...

第一条 目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。第二 。第三十一条 定期奖金给付的原则定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及贡献度等因素后加以确定的。第三十二条 定期 ...

企业中应该树立“培养下属是主管的责任”的文化，并且把下属的成长与参加培训作为考核干部/部门的一个重要维度。其次，成立由高层管理者与各部门经理参加的培训委员会 在现实操作中，笔者建议正常情况下应避免直接从基层员工搜集培训需求，因为基层员工的培训需求除了来自绩效技能发展需要外，往往包括了个人兴趣等部分，而 ...

奖励单写清被奖励的原因及事迹经过，报总经理审批，人事部备案。员工的违纪及表扬情况直接与部门的年终绩效奖挂钩，奖优罚劣。周_________质检小组成员（行政人事部员工、 分。5．提出有利于公司发展等“金点子”，经采纳将给予加部门考核分2分，并给予本人其他的奖励办法。（二）、扣分标准（扣1分按照1元进行 ...

奖励单写清被奖励的原因及事迹经过，报总经理审批，人事部备案。员工的违纪及表扬情况直接与部门的年终绩效奖挂钩，奖优罚劣。周_________质检小组成员（行政人事部员工、 分。5．提出有利于公司发展等“金点子”，经采纳将给予加部门考核分2分，并给予本人其他的奖励办法。（二）、扣分标准（扣1分按照1元进行 ...

。由公司职工代表民主选举产生的监事，其候选人的提名方式和程序按职代会选举办法执行。董事会、监事会、单独或者合并持有公司发行在外有表决权股份总数百分之五 董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建议；董事会授权的其他事宜。薪酬与考核委员会的职能是：根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性 ...

成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各 管理阶层的 部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的 ...