主持日常工作：各处设主管处长 ，按各自职责实施运作。第七条 各类企业设置财务机构，必须报集团本部财务部及人才资源部联合审批。第八条 集团总部财务部门及下属 一次盘点，并将固定资产盘点清查情况，汇总列表后上报集团财务部。（六）生产用流动资金管理正常的零部件采购、外协必须制定计划，并签订外协、外购合同，由 ...

批准后，方可降价销售，但须在产品和包装上显著标出“处理品”字样。违反国家安全、卫生、环境保护、计量等法规要求的产品，不得以“处理品”的名义流入市场。 工艺、新材料、新设备，改造生产环境，搞好文明生产。 第三章 部门的质量管理 第十条 各级乡镇企业主管部门应有管理质量的机构或专职人员，指导企业执行国家的 ...

公司生产经营活动过程中涉及的环境保护方案，消防安全措施，须经深圳市环境保护部门，消防管理部门审核批准。第九条 公司可以在中国市场销售产品，国家鼓励公司出口 机构第二十四条 公司在其住所设立经营管理机构，负责公司的日常经营管理，并实行董事会领导下的经理负责制，公司下设生产、技术、销售、财务、行政等部门 ...

（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议，公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四 。总经理必须保证该报告的真实性。第一百五十三条 总经理拟订有关职工工资、福利、安全生产及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时 ...

．遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。?2．维护职员安全，冒险执行任务，确有功绩者。?3．维护公司重大利益，避免重大损失者。?4 五十八条 本公司依法提拨职工福利金组织职工福利委员会，经办各项职员福利，职工福利机构组织章程另订，并依规定向主管机关呈报。?其他第五十九条 凡本公司职员 ...

，总建筑面积2000平方米，年销售额1亿元，利税达到250万元，有较高的生产管理水平和丰富的外贸经验，资金来源充足。目前，甲方为适应国内外市场的变化， 甲、乙双方签订合同生效后，由甲、乙双方组成董事会，董事会为合营公司最高权力机构，决定合营公司一切重大事宜。董事会由5名董事组成，其中甲方委派2人，乙方 ...

的资金收入和支出，统一由财务部负责办理，财务部是代表公司对外结算债权、债务的唯一机构。未经授权和委托，任何人无权处理有关资金收支的工作，任何越权行为都是无效的 ，车间在制品由生产部组织盘点，并填制盘点表。三、仓库工作，在实物管理上，对生产、采购部负责，并按其要求提供相关货物资料或库存数量，在票据处理、 ...

》和国家其他有关法规的规定。第十九条 公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的 以下职权：一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；二、组织实施公司年度经营计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置的方案；四、拟订 ...

足为楷模者。第三十六条 有下列事情之一者，予以记功：（一）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。（二）节约物料或对废料利用，卓有成效 同意擅自操作者（如因而损害并负赔偿责任）。（十）其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者……）。第四十三条 有下列事情之一者，予以开除（不发资 ...

》和国家其他有关法律的规定。第十九条 公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的 下列职权：一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案。二、拟定公司内部管理机构设置的方案；三、拟定公司 ...