经济组织与公司的关系为非母子公司关系，其管理体制以双方签订具有法律效力的合同或协议确认以下管理要点：①公司派人参加由出资各方组成的企业董事会，董事会是 本章程，执行集团的决议；②保守本集团及其成员的经营机密；③接受公司董事会的规划、监督、协调和指导；④按照公司有关规定，上报各种统计、会计报表和经营管理 ...

负责。2．负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3．负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的 本工程的大事纪要。5．负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。6．根据监理合同要求 ...

2．7 公司各下属部门的财务收支计划、投资和经费的预算、信贷计划和经济合同的编制、执行以及经济效益情况；3．2．8 公司各下属部门的经济核算和会计 。4．审计监察工作程序4．1 编制年度审计监察工作计划审计监察室根据公司年度经营规划方案、董事长要求、上年度经营管理中的实际情况和公司管理中的薄弱环节，在 ...

等资料，并办理登记手续。3．规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4．对各种工程资料进行科学的 留原件一份，连同发放清单一起存档。7．负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8．负责视具体 ...

调查研究的基础上，编制了《__________— __________年引进外资扩展大中型饮食服务企业的规划》，为进一步发展饮食服务系统外向型经济提出了具体构想和意向。（三） 合同。同时与办公室等综合部门签订目标责任状，进一步明确公司与各部门、各部门与每一名职工责、权、利的划分，有力地调动和激励了公司 ...