生产人员是指工厂直接从事生产的人员，即车间生产人员。第二十三条 下列支出不得列入产品成本：分院及各行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理 予提费用明细账，根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。4.产成品、自制半成品明细账，按成本计算对象和成本项目核算产品、 ...

费用。第十条 各单位要根据质量成本核算的要求，加强基础工作，健全原始记录与管理制度，把会计核算与统计核算的原始记录统一起来，使预测、计划、控制和考核 第十二条 质量成本计划与控制是TQc计划的重要组成部分，也是控制产品质量和生产工作质量的科学手段。故每个季度均应由“全质办”牵头，财务科配合编制质量成本 ...

一、制度目的：规范公司的保安管理二、适用范围：公司所有保安三、制度内容：1．保安的主要工作范围：1．1 全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、 、四、六安全理论学习，每次体能训练和学习时间不得低于30分钟。1．6 其他诸如生产协助、临时勤务等。2．保安上班时间的形象要求：2．1 着装整洁、规范。 ...

对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5．加强在制品、工位器具和工模具管理， 。 11．完成厂部临时布置的各项任务。 职权 1．有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促 ...

，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5．加强在制品、工位器具和工模具管理，定期 落实。11．完成厂部临时布置的各项任务。职权1．有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计画方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促 ...

4．1 发生设备事故后，应立即采取措施，停止设备运行，以防止事故扩大，保持现场，并及时报告班长、维修人员、车间领导会同设备处、生产部共同检查分析事故原因，吸取教训，采取有效措施，并应迅速抢修，恢复生产，如遇无法控制的易燃、易爆、剧毒等情况时，应立即报告安全 ...

队伍，根据单位的实际情况，带动广大员工学习理论。四、及时宣传时事政治﹐安全生产形势，表扬好人好事，启发员工的上进心，增强责任感。发挥文化场馆的作用，举办丰富 教育的同时，切实抓好员工职业道德建设，把正确的思想观念、道德情操渗透到企业管理制度中，融入到员工的思想行为中，使自律与他律、内在约束与外在约束 ...

情况，逐渐打开产品销路，防止库存积压。2.通过企业整顿，建立和完善各项生产管理制度，把工作转移到提高经济效益上去，要戒骄戒躁，认真找差距，公司的各项经济 指标要努力达到最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间，科室之间，不同部门之间的相互协调，以达到不断提高质量，降低成本， ...

。?4．组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂 并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。9．负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。?10．根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、 ...

管理工作的要求：1．各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作 和油路畅通，防止堵塞。4．对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5．润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6．认真做到 ...