根据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容具体详实），部门经理签字确认。2．各部门在订餐、订票、订房之前，先行 管理条例：2．公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。3．公司车辆的使用实行“派车单”制度。员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。 ...

_________元（期限_________，域名为：_________）；主机（服务器）费用：____________________________________（期限_________?，具体内容：虚拟主机/托管/整机租用）；网站推广费：_________元；其它费用：_________。（ ...

考核；（此项权重为20%）5）不良事故考核6）内部投诉考核B．部门经理及以上具有管理职能岗位的具体指标：1） 部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的 的薪资计算是： 3000×（1+60%）=4800（薪酬计算及内容参见《薪酬制度》）。3．年度考核各等级的年度奖金发放标准及强制分布比率。4．连续3次 ...

．4 “章条”编号最未阿拉伯数字右下角不加小圆点，编号顶格书写，“章条”具体内容的第一行应从左起空两格书写，第二行起均应顶格书写。 5．1 四号黑体字。 5．1．3．2 一般文件资料(包括制度/程序、办法、标准、规程)的字体、排版、装订标准: A．封面:公司名称采用二号黑体加黑书写,标题采用小初宋体加 ...

办公室秘书进行会议记录。2．召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。3．参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加 ．会以内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。六、会议要求1．所有应与会人员均不得 ...

报告书不得擅自向其他公司公开和透露。市场调查报告书由市场调查室起草或撰写，其具体内容如下：1．调查目的。2．调查方法。3．调查对象或调查对象分组 协调之用。 4．市场调查以年度调查方针为基础，把各项调查工作，包括经营部的调查方案进行整理，分清轻重缓急，制订公司半年市场调查计划草案，上报广告宣传部主管。 ...

五）形式、结构、文字表述等是否科学、准确、规范；（六）其他需要审查的内容。第十八条 规范性文件送审稿，应当由起草单位法制机构审查后经其主要 备案。市政府部门规范性文件报市人民政府和市人大常委会备案。规范性文件备案的具体工作程序和要求按备案机关的有关规定办理。 第七章 清理和处理第三十三条 规范性文件 ...

紧迫，发送电子邮件或传真加口授亦可。（临时授权于他人并非相应排除经理对授权期间的具体责任，由此，经理应认真避免在此期间授权、断定非惯例性、金额庞大的 支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。二、支出相关部门审核对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。三、财务部门审核财务部门对所有报销 ...

报告书不得擅自向其他公司公开和透露。市场调查报告书由市场调查室起草或撰写，其具体内容如下：1．调查目的。2．调查方法。3．调查对象或调查对象分组 协调之用。4．市场调查以年度调查方针为基础，把各项调查工作，包括经营部的调查方案进行整理，分清轻重缓急，制定公司半年市场调查计划草案，上报广告宣传部主管。5 ...

多劳多得、能者多劳、能上能下、能进能出”的根本人力环境，促使人务资源管理规范化。 B．主要工作内容：在具体的操作中，公司人力资源管理是以人力资源规划、薪资管理和绩效考核为核心进行放射性管理的，聘用管理、面试技术、人事诊断、薪资调查、员工培训、工作分析、工作评价、考核量表设计等 ...