公司所属单位的合同管理人员和承办人员报送。 9．合同的财务管理9．1公司各级财务部门负责其同意签订合同的价款收取、支付、并对我方承诺的经济责任进行审查、 合同签订前在法律、技术、质量、工程造价、索赔和竣交工期限等方面是否合适，确定公司是否具备满足合同要求的能力，达到守约保质的目的。10．2合同评审的 ...

工作，并设立“印信登记表”拓具印模、样本，依序装订成册，以利管理。（三）印信不固定换发年限，印信管理人员每年至少应稽查一次。（四）主管、监印人员或印信管理 文件点收文件结案移送归档时，依如下原则点收：（一）检查文件的本文及附件是否完整，如有短少，应即追查归入。（二）文件如经抽存者，应有管理部门主管的签 ...

工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单 接地焊接器是否接触良好。第八十四条半年保养项目：1．消防水幕手动检查、复位，阀门丝杆抹油。2．对食堂各石油气设备检修，内容有：（ ...

错或可疑，财务人员有权拒绝付款。4．为保障公司财产的安全不致流失，凡是公司的资产都应设置帐簿登记，由专人负责管理。会计与管理人员按情况规定月、 ．公司销售产品，由专人开具成品发放单，成品仓库管理员根据成品发放单，核对是否发放单上有财务加盖“现金收讫”、“银行收讫”等印章或签字后，再认真核对货物发放，如 ...

信息、部门间共享信息、外购信息全部接入信息平台，并实施信息整合。各部门有责任支持和配合统一信息平台的建设工作。5．3统一信息平台的建设除包含 规定，不得违反国家、股份公司及分公司的相关规章制度。8．4内部网站要加强信息安全管理，严格内容发布程序和访问权限控制，同时做到内外网严格分离,防止未经授权的非法 ...

将依法追究其法律责任。行政部负责对员工所提意见或建议及处理结果登记并存档，未经许可，任何人不得查阅。二、人事申诉企业鼓励员工对认为管理人员处理个案的方式 ；3．管理人员工作方法简单、生硬、导致大多数员工不满；4．员工认为应该申诉的。人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日内答复员工，决定是否受理申诉并 ...

信息、部门间共享信息、外购信息全部接入信息平台，并实施信息整合。各部门有责任支持和配合统一信息平台的建设工作。5．3统一信息平台的建设除包含 规定，不得违反国家、股份公司及分公司的相关规章制度。8．4内部网站要加强信息安全管理，严格内容发布程序和访问权限控制，同时做到内外网严格分离,防止未经授权的非法 ...

将依法追究其法律责任。行政部负责对员工所提意见或建议及处理结果登记并存档，未经许可，任何人不得查阅。 二、人事申诉企业鼓励员工对认为管理人员处理个案的方式 ；3．管理人员工作方法简单、生硬、导致大多数员工不满；4．员工认为应该申诉的。人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日内答复员工，决定是否受理申诉 ...

严重失职，造成技术档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等，管理人员应负主要责任，严重者调离岗位。3．1．2 协助各部门和有关技术人员做好技术 的要求发放至各使用场所，发放时注明发放场所、发放号、发放日期、是否受控等，并有接收人员签字。其它需要文件的单位或个人，应提出申请，填写《文件领用 ...

许多问题要探讨。比如把鼓励个人业绩同团队集体相结合，怎样分配利益、怎样协调和管理。怎样使人尽其才，物尽其用，每个人都能心情舒畅。二、加强团队领导，落实和完善 执行。六、客户接货人、电话、送货地址必须明确(如客户签字不清楚，营销人员有责任问明详细电话、联系人、送货地址附后或注在合同文本最后一页的右下方） ...