（分批发与零售）、商品进货计划（分进口商品和出口产品）、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、企业装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印 计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等；⑨事务部：职工餐厅收支计划和费用计划等；⑩工程部：燃料进货和耗用计划、水电耗用计划、设备维修计划、零配件及 ...

其他业务利润。 （一）主营业务利润是指主营业务收入扣除商品进价成本、经营费用、管理费用、财务费用和营业税金及附加后的净额。 （二）其他业务利润是指企业其他 损失（扣除保险公司赔偿款后）、企业非季节性的停工损失、技术学校经费、援外费用支出、赔偿金、违约金、公益救济性的捐赠等。第十条 国家补贴收入是指企业 ...

亦同时，则依单位编制人数的多寡决定。 第四条 绩效评核表及其附表（直线单位费用明细表）中所列各项科目的名称、定义及有关规定如下： （一）损益表部分： 1 部分可免例外，其余各项均应填报。16．本期损益：即本期营业及服务利益减除管理费用后的余额。（1）经营分析部分：本栏数字一律根据损益表栏各项数字，就所 ...

儿女)，报总经理审批。4、公司有紧急业务或特殊事由的出差人员，其出差费用(含交通工具)由总经理特批后报销。下级人员随从上级人员出差可以按上级人员或特批 报销标准，审核时须注明超出金额，最后由董事长决定签字。二十七、办公费用，办公用品用具由办公室统一采购，办公室根据各部门使用情况填写“申请单”经批准后 ...

意见。4、审核人员根据签有分管领导考核意见的“出差申请单”和有效出差单据，按费用包干标准规定，经审核后方可报销差旅费。5、凡与原出差申请单规定的地点 部门违反规定给予借款而造成账务混乱的，追究财务经办人及负责人的责任。二、费用标准总体原则：对出差人员的补助费、住宿费和市内交通费实行“包干使用，节约归己 ...

用品的采购和领用情况进行统计，并员工手册—— 第五章财务管理制度将统计报表送交总经理和财务部。办公费用（如车辆修理费、植物租赁费等）开支应事先填写“ 自行采购或委托行政管理部代为采购，如采购总价超过 元，须经总经理批准。此项费用的报销仍由经办人员在各自部门进行报销，报销时须将“礼品采购申请单”一并附上 ...

10-20% 设备事故停修时间：指事故发生后修复投产为止时间。 设备事故的损失：仅计修理工时费，修理材料和备件费用。 设备事故的修复费用：是指修理材料和备件费用。 3．设备事故的分类 3．1 责任事故：由于操作者违反操作规程或粗心大意，擅自离开工作岗位不停车，以及维护保养不好 ...

实绩 达成率 本公司 第二科 计划 实绩 达成率 分店（一） 计划 实绩 达成率 分店（二） 计划 实绩 达成率 备注： 1．达成率=实绩/计划×100 2．变动费用是变动制造成本、运费及燃料车辆费等的合计 3．边际利益=1．销售总额—2．变动费用 4．销售固定费用是工资、销售固定费用及利息费用 ...

，强化费用控制。2．适用范围_______有限公司员工费用报销管理。3．职责3．1行政人事部负责制度的制定；3．2各部门负责按照制度执行。4．内容4．1费用报销 当借款人不及时结清借款之项目时，出纳有权从薪资中抵扣。4．4重点费用有关规定4．4．1工资4．4．1．1每月_______日为写字楼薪金发放 ...

7）核对应付工资账户，看支付员工工资项目编制的正确性。 （8）核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。 4. 对照长期投资、固定资产账户和 ； 资产负债表日后发生的企业的一部分已不再持续经营的业务等。 （四）向管理部门查询报表日后会计估计或判断基础有无重大变动。 （五）结合账户余额 ...