分配办法：此项在利润分配中计入转作奖金的利润。各厂必须完成公司下达各项指标（产量、质量、品种、利润），按每月每人8元返回企业，以保证生产奖的发放，四项计划指标中，每少完成一项，扣减25%，即按6元返回企业。公司统一计提的奖励基金，减去每月返回企业的数额后，除留少量作为调剂使用外，结余部分根据企业完成 ...

做到：一、努力增加生产，产童增加____%以上汽车是发展运输业的重要工具，我们必须努力增加产量，多为国家作贡献。公司去年生产汽车1.2万辆，今年计划生产1.68万辆，增长率为40%，具体措施是：1.认真改革不适应生产力发展的生产关系和不适应经济基础的上层建筑，加强对经济工作的指导。调整编制、体制， ...

中心，以市场和客户为对象，继续抓好对外成交和出口，紧抓重点商品，紧密和有关省（市）的经济联系，切实提高综合实力和经济效益，力争完成今年的出口计划。一、继续大力抓好对外成交出口。1.各级领导干部要亲自抓成交，当前特别要抓好日常函电、客户来访和各种交易会的成交工作。………6.各级领导要重视信息收集工作。 ...

产品名称 规格及售价 产销计划 说明 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 ...

报账 ⅰ、根据月度资金计划核查付款项目——→审核工程合同、进度款收据或发票等——→审核"付款审批单"审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款 ⅱ、签收出纳岗传来的"付款审批单"及银行付款凭证等——→编制记账凭证 借：基建工程——工程名称-建筑工程-客户 ...

材料成本差异＝直接材料用量差异＋直接材料价格差异（l）直接材料用量差异＝计划价格×（实际用量-定额用量）（2）直接材料价格差异＝实际用量×（实际价格- 差异=固定制造费用效率差异＋固定制造费用预算差异（l）固定制造费用效率差异=计划固定费用分配率×（实际工时-定额工时）（2）固定制造费用预算差异＝固定 ...

，根据企业年度经营目标，颁发工厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能、用料、人工及费用预算标准。4．贸易部、 管理中心、贸易部、内销部根据企业预算委员会决议事项修正预算，工厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理 ...

专有技术；－－合营公司及其协作厂制造零部件所需的材料应在中国________计划中予以考虑，并提供给合营公司及其协作厂。合营公司及其协作厂期望始终取得 。2．8甲方应不断地在每次修改时更新有关________自制件国产率发展计划所列零部件的工艺技术资料。2．9甲方应向合营公司提供有关________和 ...

。即对于专案组能够独立运作满足的确认需求则由需求的搜集者--专案经理来拟制计划，对于无法满足或认为不具备“规模经济”的确认需求可以向更高级的部门培训接口 ，如：各级别的培训效果评估资料、员工培训满意度调查、培训的出勤资料、培训计划的符合性资料、人均授课/培训学时资料、培训覆盖率、教师授课水平度量、教材 ...

情况的变化，加以记录。（二）与顾客保持良好的关系1．通过广告宣传、销售计划的综合对策及推销员的个别接触，与顾客保持良好关系。2．销售经理不要只去访问 四条 促进销售的重点：（一）一般的重点1．公司及销售部门必须具有综合性的促销计划和实施方法。2．在决定销售方针、销售政策前，必须充分调整综合性的效率。3 ...