企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。第三条 本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施 检查；本公司防火安全领导小组每半年进行一次检查，每季度进行一次抽查；完善逐级检查制度以便及时发现和消除火险隐患。第十七条 各办公大楼原设计安装的 ...

办公平台等。（三）主管部门第三条 管理工程部作为公司网络的规划、设计、建设和管理部，有权对公司网络运行情况进行监管和控制。知识产权室有权对公司 同时也不允许任何与工作无关的信息出现在网络上，否则要追查责任。第五条 公司网络结构由管理工程部统一规划建设并负责管理维护，任何部门和个人不得私自更改网络结构， ...

的数量，在接受订货的同时也能做好交货。6．如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。7．必要时可设营业开发部门，以此支援 ）成本计算表；（4）一般行情价格表。3．在进行预估时，须取得对方的设计明细及检查规格书后，做正确的估计。4．在提出预估时，必须叮嘱对方在工程 ...

经营管理制度与加盟店的权利义务等。第三条组织1．为统辖本组织，在____公司内设置“____加盟店本部”，并可设各种委员会，以推动业务的发展。2．本部决定“ 费或分担。4．小调查、教育经费——实费或分担。5．店铺、广告陈列品的设计及物品的费用——实费。6．其他特别指导援助的经费——实费。第十五条 机密 ...

其销售额达到总销售额的75%以上。6．拟出更换公司货车的计划。第六条 会计部门目标1．下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2．拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理 ...

本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1．设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2．从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3．在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；4．上述各款至少应观察6个月， ...

研究组织职责及权责划分的改进方案。2．配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一 ...

5．配合各级安全值班领导组织安全活动和定期安全检查。参加总承包工程审定施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，并对贯彻执行过程进行监督检查。6．协助 限期认真整改及时反馈回执。安全员对检查发现的安全问题隐患，要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导，帮助项目经理出主意想办法、定措施、定时间、定人员 ...

法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条 、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第 ...

在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4．培训方针是自我培训与传授 资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作 ...