万元以上者，均应加说明。第八条 资本支出：（一）土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。（二）房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。（ 。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第十二条 其他支出：凡不属于上列 ...

元以上者，均应加说明。第八条 资本支出（一）土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。（二）房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。 。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第十二条 其他支出凡不属于 ...

三万元以上者，均应加说明。 第八条资本支出 (一)土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。 (二)房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金 )管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。 (五)财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。 第十二条其他支出 凡不属于 ...

或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设 定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度 19.营业收入预算表系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。20.推销管理财务费用预算表系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理 ...

投资费用，缩短投资回收期，提高投资效益。各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。任何投资，均须按第六十四条审批 提出方案，报总经理审定。第46条 下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由总会计师拟订，报总经理审定。第47条 下属公司、企业的资金按 ...

销售事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合效率所订的事务制度。（三）销售事务的改善1．研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨。 ．销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。（三）经费管理的办法1．要迅速正确地把握预算与实绩的差异。2．要仔细研讨变动费用（运费、出差旅费等 ...

减个人借款及领用支票后的报销单据也要由授权审批人批准。2．票据的传递所有财务票据经各部门审核签字（票据停留期限不超过一日）转至财务部，财务部根据有关规定进行 账款要严格管理，每季末要作出账龄分析，加速资金回流速度。具体应收账款管理见销售管理制度。2．对公司有关单位往来账目，要定期对账，每季度对账一次。 ...

条件等资料，斟酌预计支付数编列。2．制造费用：会计部门依据生产计画，叁考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。3．推销费用：营业部门 列。4．管理费用：会计部门叁照以往实际数及管理部门工作计画编列。5．财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。第五条 其他支出凡不 ...

和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。第六条 负责全公司各项财产的登记、 作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲减作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。第十三条 会计意见反映及督促；税务及税法研究。第十四条 ...

元；并追究相关科室和人员责任。（以相关部门和公司清理、检查为考核依据）④资金管理规范，现金催收、存行、汇（兑）及时无差错得风险金，科内人均奖 丢失、差错由责任人全额赔偿。（以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据）⑤无违反财会管理制度和财经纪律得风险金，科内人均奖_______－_______元；若 ...