．术语 本程序引用ISO/TS16949：2002标准的有关术语。3职责 3．1公司办公室为本程序的归口管理部门，负责制定职工培训计划并组织实施。 3．2各部门负责员工岗位培训，以提高员工质量意识、质量管理技术、新设备、新技术和新材料的应用和操作技能；并负责对培训的有效性进行 ...

，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。编制产品发运计划，组织回笼资金第十三条 执行销售合同，必须严格按照 领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。第二 ...

开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。 第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。 编制产品发运计划，组织回笼资金第十三条 执行销售合同，必须严格 及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。 第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。 第二 ...

标准确实执行。?第四条 制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 ?第五条 质量异常的妥善处理及鉴定报废品。?第六条 检验仪器与量规的管理 分析、检查与改善措施。?第十二条 资料回馈有关单位。?第十三条 执行质量管理日常检查工作。?第十四条 做好质量保证作业。?第十五条 研究制订并执行质量 ...

标准确实执行。第四条 制订制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。第五条 质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。第六条 检验仪器与量规的管理与校正 的分析、检查与改善措施。第十二条 资料回馈有关单位。第十三条 执行质量管理日常检查工作。第十四条 做好质量保证作业。第十五条 研究制订并执行质量管理 ...

、成品检验标准确实执行。?4．制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。?5．质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。?6．检验仪器与量规的管理与校正 实绩的整理与评价。?8．督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。?9．制程巡回检验。?10．制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止 ...

加工品、成品检验标准确实执行。4．制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。5．质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。6．检验仪器与量规的管理与校正， 实绩的整理与评价。8．督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。9．制程巡回检验。10．制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施 ...

的好坏，需要各部门的密切配合。首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本 的清查。6．2 明确自制半成品对于部件库，首先应由生产车间人员、生产质量管理部门人员、技术部人员协商制定部件的标准。由于电能______部生产的特殊性， ...

，业务部开出的制造通知单以及现有库存量（成品半成品）拟订月生产计划。第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应配合有关生产资料做出：1．安排生产进度预定表 现场制造各科组（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等），一联通知质量管理单位；2．发料单一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料； ...

不合格品的管理不只是质量检验，是整个质量管理工作中的一个十分重要的问题。为了区别不合格品的和废品是两个完全不同的两个概念。人们常把不合格品管理称为不良 惩罚，而主要为了预防，提醒责任者提高全面素质，改善工作方法和态度，意保证产品的质量。（3）不落实改进措施不放过。不管是查清不合格原因，还是查清责任者， ...