根据公司领导决策和意图拟制。部门文件由部门自行拟制。 第五条 文件拟制的基本要求：准确反映公司决策和领导意图。观点鲜明、条理清楚、层次分明，结构严谨、文字 总分类帐、现金帐、报表等等；技术档案：企业产品标准体系、工艺文件、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等设备档案：设备台帐、设备技术 ...

评价企业计量工作水平的科学方法，是执行国家计量法的具体行动，是搞好企业全面质量管理的必要措施。公司的计量室与各部、机楼、电话所兼职计量员组成计量管理 《中华人民共和国计量法》等有关法规和上级下达的计量规定，制定计量管理制度，建立计量管理体系。?2．制定计量器具购置计划和计量器具的检测办法，保证计量器具 ...

加工优势，最大限度采取非核心工序外包，持续不断降低成本，同时严格执行ISO质量管理体系，减少废品率，这是保证公司盈利稳定持续增长的重要因素。③ 较高的行业 ，特别是电网投资力度的加强，以及数字化变电站的推广对电源设备智能化、集成化要求的不断提高，电力用直流和交流一体化不间断电源设备在我国将得到更加快速 ...

加工优势，最大限度采取非核心工序外包，持续不断降低成本，同时严格执行ISO质量管理体系，减少废品率，这是保证公司盈利稳定持续增长的重要因素。③ 较高的行业 ，特别是电网投资力度的加强，以及数字化变电站的推广对电源设备智能化、集成化要求的不断提高，电力用直流和交流一体化不间断电源设备在我国将得到更加快速 ...

1．2 正式立项的计算机应用项目，由公司计算机应用领导小组指定项目负责人，按立项报告要求组织进行可行性研究分析、设计方案选型、施工方案制定。4．1．3 方案确定后 ：1）开发实力及专业队伍情况；2）专业资格认证情况；3）项目管理及质量保证体系；4）技术服务及后续技术支持能力；5）项目实施成功经验等。c ...

与员工利益的关系。四、遵章守制：能带头贯彻执行公司颁发的各项规章制度、质量保证体系、工艺标准。凡是要求员工做到的要身体力行，凡是要求员工不做的自己首先不做。五、团结协作：在自己工作范围内以创造和谐的人际关系与工作关系为己任，在分工负责的基础上，密切配合、协调动作、 ...

持续管理的有效过程，是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的基础。它通过对员工目标、任务达成情况的监督、指导、控制及评估，促进公司树立良好的沟通氛围 第九章 惩罚 第一条 行为准则 员工应按照公司规定的程序办事，工作努力，达到公司要求的标准，服从领导的指示，员工的形象不应有损于公司的利益及声誉。 ...

审核批准。 第四章 财务预算的编制 第十二条 预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理 、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。 第十六条 资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算， ...

五条 存货管理一、建立以仓库工作为基础，生产、采购参与管理，财务给予监督的存货管理体系。二、建立存货月终（每月最后一天）盘点制，车间在制品由生产部组织盘点，并 进、发出及登记工作，具体为：1．所有货物入仓，仔细验收，按品质部的质量鉴定标准进行存货入仓处理，填写入库单，按财务联及客户送至货单等送财务部。 ...

授权审批方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求，严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务。第十一条 资金管理中心 和审计机构对执行情况实施监督。 第十九条 对各内部成员单位的资金管理情况，纳入年度经济运行质量考核体系中。 第二十条 本办法自发布之日起执行。...