。 11．负责部门的工作台帐、工作记录等基础工作。 12．负责场内商户的装修跟踪、监督和商场物业管理。 13．负责商户进退场和营业员进出场管理。...

1、及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油公司财务,掌握每笔款项 的结款金额及运行情况。 2、及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。 3、在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时 ...

的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。 10．事后追踪要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议 决议都能完成 部门经理会议规程 第一条目的 部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。 ...

关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 （4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。 （5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 （6）在分管领导的指导下，做好工程项目的 ...

管理行为向技术开发部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．制订本科的工作计划和目标； 4．负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息； 5．负责新产品、新材料的研究、开发； 6．负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告； 7．负责对公司 ...

并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。 4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中 ...

——处理财产损失〈红字〉 （2）盘亏 借：管理费用——处理财产损失 贷：库存商品——医药库/塑料库 （六）管理性工作 1、每月10提供成本分析，动态跟踪产品成本升降情况。 2、组织车间成本核算员进行规范成本核算，保证及时提供准确的原始资料。 3、参与制定成本费用控制办法和完善成本管理制度。 4、深入 ...

中扣缴质量保证金，并由财务部出具收据。 三、质量保证金的管理：质量保证金属专项暂收资金，由财务部开立专项账户，质量部应建立详细收款及扣罚台帐并全权负责跟踪管理。 四、质量保证金的扣除：员工在职期间凡因个人差错造成质量问题，由质量部视情况从员工质量保证金中扣罚，质量保证金扣完后应重新补缴，所有罚款由 ...

日常保健及饮食卫生，增强体质，杜绝各种传染病。 五、员工健康档案（一）公司员工自加入公司之日起，即由人事部门建立个人健康档案，对各种健康检查记录资料进行存档跟踪管理。（二）健康档案的内容：应聘时体检资料、年度体检资料、疫苗接种记录、工伤情况记录等。（三）健康档案设专人管理1．管理人员应负责档案的建立 ...

施工质量、施工安全总负责。2．负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3．负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4．熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。5．负责编写项目工程的管理实施细则，审查 ...