其设备性能,有效节约费用开支,根据公司实际情况制定本办法。第二条 本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。 第二章 办公设备的配备及管理第三条 因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买 ...

会议和区委召开其他会议决定、决议、意见的贯彻落实；督查区委重大决策、重要工作部署、领导重要批示和交办的事项的落实情况；文秘部落 承担部分领导讲话、 结果作业衡量工作状况，提拔重用，评先树优，激励惩诫的基本依据。考核办法参照区委办公室考核办法执行。 督查室全体人员都要严格自我教育、自我约束、自我管理，以 ...

至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位公司店员制定了以下严格的管理规章制度一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效，对于 故障；认真执行公司各项规定，保证顾客满意，任何场合下都必须讲普通话。六、工作时接听私人电话不得超过__分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；本文来自 ...

公司经济业务活动的纪实和史料，是公司档案的重要组成部分，必须加强其业务制度建设和统一管理。三、所财务处的主管会计和兼职档案员，负责会计核算专业材料及有关材料的收集、整理、审核、核对、组卷、编目、装订和归档、移交等工作。四、归档范围：本单位有关财务方针、政策、规定等文件材料、会计凭证、会计账 ...

酒店知名度，能给酒店带来客源的重要客人。2）上级领导机关的主要领导人。2．准备工作：1）市场部经理或办公室主任填写《接待通知单》分发各部门，对环境布置、人员要求 。4．接待规格：1）中餐经理提前3天落实专门菜单和各项所须原材料的准备工作；召开出品部会议，强调出品的质量；对某些特殊菜式提前进行试食。2） ...

各科室的跟单文员3．职责：部门经理:负责审核科室文员的工作。部门科长:负责监控各科室文员的工作。文员:负责实施作业程序。4．程序：4．1 接收订单 产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。10．发件产品送货单的管理：首先必须登记好客户名单，并在估计到达客户处时间致电过去要求其回签送货单 ...

，严禁采用，购假冒伪劣和不适用的存货。3．存货购入后必须进行质量验收，库房材料卡片管理人员按采购人员编制的入库单核对品种、规格、数量、清点入库。4．库房材料帐登记 后尽快填写一式四份入库单，送交财务核对。（七）外修车辆结算时，材料库工作人员把材料单划好价，一式两份及时上交（业务和财务），财务根据材料单 ...

第一章 总则（一）使本企业员工的劳动人事管理有所依据，特根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规，以及企业章程，制定本制度。（二）适用范围：本企业 报到时应提交下列表件：（1）户口本、身份证复印件和医院体格检查表。（2）最后工作单位解除或终止劳动合同的证明。（3）半身免冠照片二张。（4）其他必要的 ...

会计资料的真实性和完整性负责。3．遵守国家相关法律、法规，决定企业财务预算方法并组织实施。根据企业生产经营规模及工作基础，选定企业所要采取的具体核算方式。4．负责组织制定企业内部财务管理的具体办法，切实遵循《企业财务通则》、《企业会计制度》及国家相关财务 ...

”项目应该在海关核发手册时同时签发的《加工贸易企业合同情况记录簿》（由公司业务管理部门保存）规定的有效期内完成。如果项目不能及时完成，应该在上述记录簿的 、合同、海关手册及记录簿到核发手册的海关有关部门办理核销手续，不得延误。因工作延误所造成的一切后果，由业务经办人员和部门经理负责。销案后的回执联，应 ...