收发文书。（11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。（12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。（13）接待方面的事务。2．外务：（1）探寻及决定下批 及趋势，努力使订货业务与此配合一致。（三）调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并对此 ...

之工作，得雇用定期契约人员。?第三条 关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。?甄选第四条 本公司职员之甄选，以学识、品德 帮助他人营私舞弊者；?（二）窃取或故意毁坏公司财物者；?（三）利用职务上之便利经营或兼营与公司类似之业务，而损及本公司利益者；?（四）泄漏公司业务上之 ...

一、低值易耗品的标准单位价值在2000元以下，或使用年限在2年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。二、低值易耗品的采购（一）低值易耗 库存合理性。4．特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。三、低值易耗品的管理、领用（一）综合行政部编制《低值易耗品库存明细表》、《低值易耗品领用 ...

和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。企业经营管理者由于所负责任重大,奖金应高于一般员工。奖金的种类公司设立奖金如下：效益 奖金发放时统一存入个人信用卡。效益奖金颁发程序同工资发放程序（见《员工工资管理制度》中第五章“工资核算及发放规定”）。附则本制度由劳资制订并负责 ...

内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员 部门； 2．人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、 ...

一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好职工培训，大大提高了生产效率和产品质量。本公司根据新形势的要 20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品，并为今后几 ...

文书。 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 （13）接待方面的事务。 2．外务： （1）探寻及决定下 趋势，努力使订货业务与此配合一致。 （三）调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并 ...

一、宗旨第一条 为了加强企业经营管理，提高产品质量，降低成本，对________产品进行外购、外协件采取公开招标，特制定本招标章程。二、招标管理第二条 由招标单位有关负责人 ...

、改进生产技术；（2）研究新产品的生产技术；（3）工程、质量、试验、管理上的各种问题；（4）生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。2．构成生产 由总经理办公室负责。第六条 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第七条 实施本制度自颁布之 ...

任何企业正常运营，都离不开资金。筹措资金不仅是财务管理的重要方法，有时是企业最高管理层面临的最大难题。一、短期资金筹集短期资金常指1年以内的 。方案6：从其他企事业单位融资以专案投资合作或合营方式吸纳资金，投资方不叁与具体经营，仅获固定投资回报。方案7：内部挖潜如通过建立企业内部银行，对下属统一财务 ...