(六)业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等。 (七)业务内涉及其他单位的协调联系。 (八)向总经理提供政策性建议。 (九)代行文稿或以室、部、科等一级 手续，其业务内不涉及其他单位职责。 2.研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。 3.查催该业务有关文书报表。 4.其他规章所示 ...

整改的警告；（二）依据三级机构（营业区）人事管理员上报的“高额扣款”质询结果做出是否执行的批复意见或最终裁定扣款金额；（三）处理或授权专人处理本三级 纸上粘贴票据、按标准填写支出凭单由经办人、三级机构负责人（营业区经理）签字，此项工作可由营业区内勤完成，也可由各营业部自行完成；（五）各部支出凭单附粘贴 ...

6．1专业讲师、组训、外勤导师 7．作业流程7．1训前-准备阶段7．1．1培训班行事历拟定，工作细化落实到个人7．1．2培训班班主任的确定 后，组织班主任及相关授课讲师总结培训效果及课程修改意见7．3．3把相关讲师授课课时情况按总公司最新颁布的“讲师嘉许计划”积分并会同学员受训情况录入ETS系统，建立 ...

的抢救及死亡病员、医疗事故的讨论并提出初步处理意见。遇有重大问题应及时向科主任或主任医师汇报。3．参加值班、门诊、会诊、出诊工作。4．主持有关的 ．组织本组医师学习并正确运用中医理论及先进科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。7．担任临床教学，指导进修、实习医师工作。...

结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。 第三章考核的准备及结果应用七、考核信息准备第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集 过程中的关键行为或事件；2．员工的培训记录；3．员工定期工作总结及日常汇报材料；4．同一团队成员的评价意见或证明材料；5．相关部门或个人的反馈 ...

人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。第十七条 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时 给予警告、记过、降级直至除名处理。第二十二条 工资待遇：试用期工资，按双方商定的工资标准执行。正式录用后，按照公司薪资管理制度，司机每年实行岗位等级聘任制度， ...

初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容 或董事会签署予以确立。第十一条 投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济论文合同书及办理相关手续；凡确定 ...

．计算机相关耗材管理 集团机关各部室日常计算机使用耗材，包括：墨盒、光盘等方面的购置，需先填写《购买计算机、打印机等设备及耗材申报单》交办公室，由 升级申请报办公室，由办公室根据集团整体网络需求和业务工作需要，结合计算机自身配置情况，与技术维护单位共同提出意见，报集团主管领导批准后，办公室出办理通知单 ...

3．1 责任事故：由于操作者违反操作规程或粗心大意，擅自离开工作岗位不停车，以及维护保养不好，检修不良等原因造成的事故。 3．2 质量事故：由于设备原设计，安装 分析后，应由主要责任单位填写“设备事故报告表”一式二份，交车间负责人签署意见，报设备处、生产部批准后，一份报生产部，一份存设备处，入设备 ...

）岗位考核内容为：任职资格（20分）、应知应会知识掌握（40分）、半年或年度的工作绩效评定（40分）。（四）人力资源部负责岗位考核体系的改进和 考核。（二）公司人力资源部、管理组根据考试、考核、考评的结果反映出的问题提出整改意见，并考核整改意见的落实情况。 第三章 附则第七条 本制度由公司人力资源部及 ...