品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交货期、 地点、付款办法 5．同规格产品有几家供应商均应询价 6．有否其他较有利的代用品或对抗品 7．应对同规格，不同厂牌做比较 8．是否有必要办理售后服务及保修年限 9．新厂商产品，是否儒经检验试用 比价、议价 1．厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认 ...

的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：1．企业产品的发展方向；2．企业生产的发展规模；3．企业技术发展水平，技术改造方向； ：1．上级部门下达的指令及指导性计划；2．厂长提出的年度方针目标；3．产品订货合同和市场预测资料；4．长远发展规划；5．前期预计完成数字及本企业历史 ...

生产量 2．不合格品成本率 3．不合格晶回收率 4．成本降低达成率 5．新产品开发达成率 6．经营资金成本控制 7．生产效串达成率 8．物料控制达成 100 100 100 100 100 3．开发部门业绩率（1）开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在 ...

控制；9．进货动态的提供；10．厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待；11．厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的提供；12．国内外新产品、新技术及厂商产销资料的搜集与提供；13．商品进出口冲退税的办理；14．商品进口价格的分析与比较；15．进货减损的索赔；16．本单位财物的 ...

第一条 各项产品标准工时的设立与修订（含样品制作）。第二条 各项操作规范的制订（含样品制作）。第三条 工作方法的改善、简化、策划与推行。第四条 各科年度 检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报售第九条 生产绩效奖金统计及比较。第十条 样品、原物料、标准用量计算。第十一条 订单产品标准用量的设（修）订。...

分析、异常反应及改善方案的提供；15．预算编制协助建立及管理；16．专案性成本及产品利益分析；17．投资计划方案的审核、编制及执行、追踪；18．新产品的成本预估及售价拟定；19．负责公司的印章管理；20．负责公司的报关事务；21．负责公司的礼品管理；22．负责公司的合同管理和法律事务；23 ...

空间。 技术能力包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 后援服务包括：（1）零星订货保证 公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资 ...

旺市； 13．其他外部条件也很合适。 （二）项目广告宣传计划 当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的 特征，还要体现市场特征和消费习惯及发展要求，体现市场的要求。 房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分、 ...

明确企业的经营宗旨，因为有了三五年目标之后，就会知道公司需要推出什么样的产品和服务，然后才能据此制定财务实施计划、人力发展计划等。比如，这个市场规模是否够 的记帐层面上，但参与管理如公司理财，成本控制；项目论证评估；风险管理；产品研发；战略规划；企业核心竞争力的识别与建立；企业需要融资时，分析哪种融资 ...

事项 2.审核日常奖励事项及得失 6 福利委员会 主任委员 干事 福利委员会 每月一次 1.福利预算决算核定 2.福利金动用事宜 7 新产品开发委员会 研究发展部经理 副经理 相关产销技术人员 不定 研拟新产品发展事宜 ...