填具“财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。（二）盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。（三）盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点 有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理：财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：（一）对 ...

、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第2条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁 （人）代付款的，一律上报总经理批准。第8条 各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。凡付出款（物）5万元以上的，各单位财务必须逐项跟踪基1资金回笼情况 ...

部门填具“财物抽点通知单”于呈报总经理核准后办理；2．抽点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则；3．抽点前应由会计部门利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的 虚构数字者，一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人员有下列情况者，应报送总经理处或赔偿相同的金额：1．对 ...

第一条 目的为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制订本制度。第二条 对象本制度所指管理人员为下述人员（不含总经理、董事）：1． 百分点确定业绩工资；具体办法另定。第八条奖金发给管理人员的奖金，根据半年期决算结果确定；奖金额根据公司总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。第九条 工资提升 ...

第一条 为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本细则。第二条 本公司员工之奖励分为下述五种：1．嘉奖；2．记功；3．晋级；4． 。（一）初次不服从工作安排或工作调动，影响生产、工作秩序者；（二）泄露公司经营管理秘密，未经领导同意，擅自将公司的机密文件透露给外公司人员者；（三）秘自 ...

企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4．领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量 ，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 12．组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。...

周期，提高经济效益。 7．对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要，与 本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织安全工作会议，定期检查执行情况。 4．负责组织编制本部门各岗位的 ...

，负责管理会计事务、出纳、收人核算业务等；4．在企业经营活动中控制成本、定价和现金流量，并控制财务预算支出；5．建立会计系统，进行内部控制，定期 各个部门进行业务沟通；9．制定每个岗位的工作职责、工作程序，建立各种物资、资金管理制度；10．审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划 ...

和方法；（3）掌握劳动工资、人力资源、定额、生产、财务等专业管理知识；（4）了解企业生产、经营、技术管理和员工队伍基本情况；（5）掌握质量管理体系、环境 独立的见解并予解决；（3）有一定文字表达能力，能起草、审核各种人力资源管理文件、制度、撰写工作总结；（4）有较强的公关意识，善于处理各方面关系，开展 ...

人事业务。1．依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。2．配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一 ...