及时地完成各项工作。2．员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。3．员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映 ．未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。二、制服及名牌：1．员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的 ...

，不会花费许多时间去购买，至多是陪同，乃次要对象。6．“50岁”以上：除了特殊身份（如高级主管）外，在此方面不会过于重视，然而由于鞋是必需品，仍 ，建议安排1000辆，合计3．5万元/月。（三）报纸广告考虑到郑州地区的实际情况，建议只投放《____报》。《_____报》，半版，报价3万元，优惠27%， ...

及备品也必须随时留心整理。 （七）在客人有紧急事件，同时也不妨碍店 的业务的情况下，可将电话借给客人使用，这时仍不要忘记以亲切的态度来接待。 （八）如 较少的人理当有意义帮忙。 （八）卖场中的商品，如已做好交货单据，除有特殊公务之外，没有主任及科长的认可，不得携带到店外或其它部门。 商品补充办法（一） ...

前往处理，并于处理后向总经理报告。 3．为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。 4． 收范围未经客户同意遭客户投诉者。 6．擅自减少有关生产资料者。 7．业务人员对于特殊质量要求，未反映给有关部门遭客户投诉者。 8．订单误记造成错误者。 9 ...

4．2 处理订单：4．2．1 接单时必须要求客户传真书面订单，如因客户存在特殊原因而无法传真书面订单时，文员需要求该客户所属业务员填写《特请单》或《送样 单夹在一起交由财务审核。5．合理派车5．1 合理派用本科室运输车辆,保证正常情况下所派出的货均能送达。5．2 18:00点前填写区域划分表及派车单由 ...

。 （2）新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其它人员一样，依正常时的频率。 （3）特殊重大的工作则视情况而定。 3．工作检查表 （五）质量保管检查 1．原料、加工品、半成品、成品等 2．频率：每周一次。 3．质量保管检查表。 （七）厂房安全卫生检查 频率： ...

开始时每周1次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频 率。 ③特殊重大的工作则视情况而定。（3）工作检查表：（略） 2．生产操作检查：频率，每周 次，每次2人。 3．自主检查：频率对每个检查站每2～3天检查一次，并视情况调整。4．外作厂商质量管理检查：（1）质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期 ...

所获奖金得由该圈所属单位处理。?②所获奖牌、锦旗、奖状由各单位自存。?③荣获特殊奖时，由事务局报请上级奖励。8．国外发表会。?（1）资格：?①年统计成绩依 发表会成绩列入质量管理圈年度绩优单位及绩优圈的评价之中。?（2）激励活动视情况择期办理。?（3）“每年”得选出绩优圈及绩优单位（科），其办法另订。 ...

缺口；二是企业内部设备由贷款资金购置，这两项费用要靠企业今后从自由流动资金中逐步偿还。鉴于上述情况，恳请贵局免征我招待所____________年度营业税。当否，请批示。 ________老干部活动中心招待所__________年______月______日...

条 适用范围 （一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协 外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。（2）外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。2． ...