：1．加强对经济工作的领导，特别要加强对技术工作、企业管理和生产指挥系统的领导。2．加强科学管理，按照工时定额、设备能力和工艺装备组织生产，充分发挥生产能力 ．深入开展以优质、高产、低耗、安全和多积累为主要内容的劳动竞赛，严格奖惩制度，做到多贡献、多得奖。二、进一步提高产品质量1．组织全体员工学技术、 ...

需个人自付的医疗费用负担过重的问题。3．为合理使用补充医疗保险费，均衡企业负担，公司补充医疗保险费按公司上一年度职工工资总额的4%提取，列入成本。4． 的医疗费用；5．公司补充医疗保险的支付范围，比照本市基本医疗保险定点医疗管理规定，以及基本医疗保险药品目录、诊疗项目目录、服务设施范围和支付标准确定。 ...

行政领导人和总会计师领导下，全面负责本企业会计机构的财务会计工作。第二条 负责组织和实施制订有财务管理和会计核算方面的管理制度和办法（如内部结算办法，财务管理若干规定，成本核算方法，原材料、在产品、产成品管理办法等）。第三条 负责组织实施月、季、年度财力收支计划，层层落实与分解，并负责对执行的 ...

，厂收发室应将当月外发函、电清点，累计送交邮局寄发。（三）外来邮件管理1．外来邮件一律经厂收发室签收分发。2．凡挂号、纸包、包裹单、汇款单、货运单 后，当面缴款开票。公费订购报刊由收发员持订单到财务部门办理付款托收手续。归口管理报刊公费订购的单位除按上述要求填写预订单外，尚须填写报刊分发清单，详细写明 ...

的经营方针；5．服务社会的高尚品质。第四条 公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。第五条 高层管理人员应随时进行市场调查研究，根据市场新的变化不断调整 管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。附则 第二十九条 凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执行。...

，本着原则性与灵活性相结合的原则，制定本办法。一、成本费用开支的方案管理集团各公司必须认真研究制定本公司的成本费用开支方案，并报集团公司财务部审查后 经所在公司负责人签字批准后再按上述程序办理。二、成本费用开支实行计划管理公司下属企业必须根据成本费用开支方案及下月工作计划制定本单位的成本费用开支计划， ...

全面负责。主要职责：1．对公司产品营销进行规划，对各区域市场进行调研，根据本企业产品优势与特点，结合不同区域市场客户群体需求，配合营运部制订相关的营销政策，营销区域的划分，协助公司招商工作的规划与开展；2．负责制订营销管理制度，编制本部门年季月销售的计划工作；3．做好市场调查工作，对产品市场 ...

直接上级：信息部；部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督；管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及 。一切管理行为向信息部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责公司CI形象策划；4．负责公司机构设置 ...

各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质， 必须安排好各项工作后方可离开。 2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而 ...

全面负责。 主要职责：1．对公司产品营销进行规划，对各区域市场进行调研，根据本企业产品优势与特点，结合不同区域市场客户群体需求，配合营运部制订相关的营销政策，营销区域的划分，协助公司招商工作的规划与开展；2．负责制订营销管理制度，编制本部门年季月销售的计划工作；3．做好市场调查工作，对产品市场 ...