评标结束、一般 不得超过一个月）。 开标、评标方式：建设单位邀请建设主管部门、建设银行和公证处（或工商行政管理部门）参加公开开标、审查证书、采取集体评议方式进行评标、定标工作）。 中标依据及通知：本工程评定中标单位的依据是工程质量优良、工期适当、标 价合理、社会信誉好 ...

、准确的、可靠的，是符合合营目的要求的，能达到本合同要求的产品质量和生产能力。_______方应按照______方提供的技术要求，积极配合，组织雇员认真 。 第三十条总经理的职责是执行董事会的各项决议，组织领导合营公司的日常经营管理工作。副总经理协助总经理工作，总经理不在时，由副总经理行使总经理职权。 ...

美元； 机械设备购入价格________美元（附件略）。 厂房建造估算价格________美元（厂房设计、进度、质量控制附件略）。乙方：现金________________美元； 工业产权____________美元； 转让产品的制造工艺、专利费____________美元 ...

厨房承包事项达成协议如下： 一、甲方权力与职责1．甲方把__________厨房承包给乙方管理、运作，并聘请乙方为该厨房厨师长，聘期为_____年，即从_____年 工资。3．乙方应组织每周召开一次菜品讨论会，并邀求甲方管理人员参加，在确保菜品质量的同时，不断推陈出新，推出酒店品牌菜、招牌菜，要做到新 ...

管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。 四、严格管理，提高管理水平和服务质量。 1．小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司 规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。 2．在职培训 培训内容1．______物业公司的各项规章制度 2 ...

管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。 四、严格管理，提高管理水平和服务质量。 1．小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司 规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。 2．在职培训 培训内容1．______物业公司的各项规章制度 2 ...

，改凡事“____________”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。三、激活管理机制 1．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职， ，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。四、严格管理，提高管理水平和服务质量。 1．小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司 ...

技术和各项附加指标挂购考核的原则确定。（附加指标系指：销售收入、产品质量、安全生产、劳动生产率、资金利税率。此项指标按 主管局每年下达的计划执行） 承包方要示赔偿损失的权利。第二十三条 发包方如违反本合同规定，干扰承包方的经营管理活动，使承包方无法继续经营下去，或使承包方的合法收入得不到保障，承包方有 ...

《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在《物料订购单》上注销订购数量，依《送检入库 处理。 三、自制入库1．企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并随同《半成品成品入库单》由专人送交仓库，仓管员依据实收 ...

，负责制定绿化期养护工作计划，掌握计划的执行的情况，确保工作质量和进度，保证绿化系统的良好动作。 3、督导各区域领班的管理工作，制定各项清洁设备的管理使用 和人力安排计划。 5、负责员工的业务培训和纪律教育，确保员工的言谈举止、服务质量符合饭店的标准。 6、负责员工的排班、考勤和休假审核，根据客情需要 ...