做，干嘛要栽培部属来威胁自己的地位，以及这样做对自己有什么好处等的问题。在指导的过程中，主管必须要以身作则，扮演好角色典范（rolemodel）角色。因为身教 的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。三、新员工报到后，由部门负责 ...

可以检查商品库存结构是否合理；还可以检查商品库存定额以及商品保本保利储存期的执行情况。为了便于商品的盘点，必须对库存商品建立保管账卡，记录反映商品出人 做好商品整理外，还要及时计算实存金额，核实库存，上报处理长短商品及发现的有关问题。5．加强商品养护商品养护是指商品在储存过程中的保养维护工作。加强商品 ...

必须经复核员复核，根据出库单仔细检验库别、印鉴、品名、产地、规格、数量是否清楚，发现问题及时与有关部门联系、妥善解决。（3）验单合格后，先进行销账后出库。（4）商品出库必须有编号，以单对账、以账对卡、以卡对货，付货时必须执行先盖章、消账、卡，后付货的操作规程。防止漏盖“货已付讫”章造成财产损失，复核 ...

1．必须严格遵守财经纪律，执行《会计法》及学校制定的各项财务规章制度。 2．负责下属部门在对外经营、对内服务中使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销 、食品、现金、银行存款等清查核对，做到帐帐、帐物、帐款相符，发现问题及时向主任、部门经理汇报。 7．每月将固定资产按资产规定的折旧比例计入成本。 ...

、月度工作例会制度、工作周记制度等，注重对员工工作过程的阶段性成果记录和工作指导。4．强化考核者培训并引人资格审核制；不少考核者在执行考核制度时角色不到位，致使出现了相当多的问题。因此，在实施并不断完善新的绩效考核制度的过程中，必须对考核者进行相关培训。并 ...

机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理 ；属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。...

地进行。规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。?二、管理机构1．设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师 必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要 ...

期间，应保持住宿和值班场所卫生清洁，物品应摆放整齐，垃圾应及时清理干净。 10．凡关于本公司环境卫生问题，除另有规定外，均按本制度执行。...

，要按规定人数坚持每天早、午、晚、夜对本站一切设备各巡视一次，发现问题及时上报和妥善处理。五、对于各项目安全防范实物设施，要经常检查，确保实效。 做到底数清楚。八、对本站配备的其他物资做到专人保管，往来登记清楚，九、认真执行和积极宣传《水法》、《机电排灌站经营管理暂时行办法》，努力做好各项安全防范工作 ...

彼此尊重。（4）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。（5）严格遵守公司的制度规定、 规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。 ...