管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理组织与职能第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI ...

应设销货折让及销货退回科目表示，不得直接从销货收入项下减除。第九条 财务部门接到银行通知客户退票时，应即转告营业部门，营业部门对于退票无法换回现金或 年内）有偿还能力时，应依上列有关规定申请法院执行。第十四条 本公司营业人员不依本准则的各项规定办理或有勾结行为，致使本公司权益蒙受损失者，依人事管理规则 ...

条件调查。 4．批发部门的市场占有率或极盖面调查。 5．批发部门的财务方针、习惯和信誉调查。 第十五条 产品与包装调查： 产品与包装的调查 指定分送的部门负责人。10．在必要的情况下，召开调查报告发布会。发布会出席人员为总裁、总裁助理、广告宣传部主管、研究开发部主管、经营销售部各级负责人、制造部各级 ...

秘书、部门经理和室主任构成。在总裁认为有必要的情况下，可以要求部门经理以下级别人员参加，听取他们的意见。?第四条 会议召开?部门经理会议分两种，一是例会， 上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项（1）一项10万元以上固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及 ...

会秘书、部门经理和室主任构成。在总裁认为有必要的情况下，可以要求部门经理以下级别人员参加，听取他们的意见。第四条 会议召开：部门经理会议分两种，一是例会 业务上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项：（1）一项10万元以上固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷 ...

建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。第四条 编制每月工资报表并配合财务总监审核薪金发放表。第五条 负责公司员工的日常考勤，并据以发放全勤奖。第 办理户口、暂住证、身份证等证件。第七条 负责办理公司员工的社会保险。第八条 负责新进人员的培训。第九条 负责处理劳务纠纷。第十条 负责其他相关事务。...

和管理施工生产活动所发生的费用，包括临时设施摊销费用和施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易 发生的管理费用、船舶等制造企业的销售费用、企业筹集生产经营所需资金而发生的财务费用和因订立合同而发生的有关费用，应当直接计入当期费用。直接费用在发生 ...

秘书、部门经理和室主任构成。在总裁认为有必要的情况下，可以要求部门经理以下级别人员参加，听取他们的意见。第四条 会议召开部门经理会议分两种，一是例会， 业务上重要的报告、请示与联络事项。（4）总裁认为特别必要的其他事项。3．财务事项（1）一项10万元以上固定资产（无形资产）的获取、处理、租赁、借贷以及 ...

。出差费的精算原则上必须提交支出收据凭证。第十二条特例当交易客户、相关公司人员或公司干部随行，或因不得已理由，出差费超出规定时，经随行干部或公司财务主管批准后，可实费报销。第十三条 利用公司车辆出差驾驶或搭乘公司车辆出差时，不支付交通费。第十四条 出租车的 ...

返回后一周内填具“出差旅费报告单”，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。第三条 出差的审核决定权限 ：1．国内出差：6日内由部门经理核准，6日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员一律由总经理核准。2．国外出差：一律由总经理核准。第四条 出差不得报支加班费， ...