法。一般参照历年实际成本制定计划年度的内部结算价格。可以历史最好指标定价或时间序列统计分析。当影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格 价=计划成本×（1＋内部利润率）第九条 目标成本定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润，定额等 ...

或在装卸搬运中 发生破损扣分。 5．生产作业统计 各种统计报表拖延报出或发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的要扣分。第一条 作业分析通常包括操作分析、工作和简化 将产品挪开；5．将所有较重物品举起时使用搬运机械。第六条 关于节省时间的原则1．改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题；2．通常动作形式 ...

条 研析、评估各项资本投资方案，确保资金的有效运用。第七条 改进、简化各项管理制度、规章办法与作业程度，并促进其有效实行。第八条 设计、推行目标管理制度， 其议案，使其会议可以顺利进行并节省时间。第十四条 以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑予以解答。职位说明书 ...

姓名 性别 学历 培训时间 培训项目 培训部门 特长 培训结果： 一、新进人员对培训项目的了解程度。 二、新进人员对专业知识的掌握程度。 三、新进人员对各项规章、制度的了解的情况。 四、新进人员提出改善意见的合理程度。 五、分析新进人员的工作特长，判断其所适合的工作，举例说明。 ...

分布表、人员学历分布表等分析报表。 8．每三个月对公司的各项管理制度及人事管理政策进行收集整理提报修订一次 9．每半年提请公司并与各 检讨确定一次 10．如遇劳资纠纷，须在第一时间进行处理 11．必须严格依ISO9000标准做好员工各类档案管理工作，审查时不得有缺陷 12．按ISO9000标准做好各级 ...

．甲方提供各种企业标准、超市操作规范、超市工作规范、超市管理技术规范和其它规章制度，乙方须无条件地执行。2．乙方的营业时间必须与甲方相一致，如有特殊情况要理发 甲方相同的企业形象。8．乙不准在本加盟店之外的其它场所，实放与H超市制度相同或类似的营业活动或其它行为，不参加其它超市公司的事业。 七、甲方的 ...

和管理人员到__________方培训。公司应向__________方支付有关费用，具体条款参见本合同附件1。第十二章工厂筹建工作 12．1现存设施的技术改造方案 投资双方初步商定将向__________厂租赁__________市原__________厂和__________厂的厂房作为合资公司 ...

折旧费____元，行政管理费____元，……。第三年，……。乙方向甲方上缴款项的时间均为每年的____月____日以前，通过银行转账拨付。 2．乙方完成上述承包 销的自主经营权，有权自行招聘技术人员和职工，有权根据职工的生产技能、工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资多少，调整 ...

的方式和标准（第7点除外）进行招聘；2．分派到营业部实习，从事直接销售工作，时间最短三个月；3．实习期满，将相关资料上报至总公司招聘小组：①面谈推荐 季度绩效指标挂钩（详见附件）。第二十八条辅导专员的福利待遇参照公司内勤管理人员福利制度执行。第二十九条辅导专员的工资福利待遇自聘任之日起实施。第八章考核 ...

《保密协议》，员工所涉及的保密范围与个人的工作岗位相关。 4．公司机密是关系公司的发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。 5．公司 采取补救措施。 7．对保守公司秘密或防止泄密有功的予以表扬、奖励。违反本制度故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚、直至予以除名 ...