第一章总则第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司 ...

的有效、规范的公务文书，是传达贯彻总部决定，发布规章制度，实行管理措施，请示和答复，指导、布置工作，报告情况，交流经验的重要工具。 第六十七条 所属企业 ，做到行文准确、及时、安全、保密。 第六十八条 所属企业向总部请示、报告工作，必须以书面形式进行，由总部办公室按照一定的收文、办文程序进行公文处理， ...

三条 授权的大小、范围、期限、具体要求根据不同的企业，不同的总经理（或主持日常工作的副总经理）而确定。 第四条 授权是严肃认真的，被授权人必须十分重视并 条 所属企业总经理（或主持日常工作的副总经理）按季向总部书面汇报工作一次。 第八条 没有授权的总经理（或主持日常工作的副总经理）无权行使管理权限。 ...

无误后签字，办理发运。 4、订单业务员应对进入发货程序的每一订单，进行跟踪管理，知悉订单所处的程序环节，以督办订单发货业务及时处理，并反馈到销售计划部 管理 1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作(参阅办事处仓库管理制度)。 2、仓管员按生产部门开具的入库单，对 ...

经过等等。 第三条 营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。 第四条 采购科应随时调查原料及材料的 由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记入收款预定表中。 五、客户管理 第一条 对于客户管理,则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓 ...

第一章总则第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司 ...

。三、掌握基础会计、财务会计理论知识，较系统地学习过经济学和计算技术，了解企业管理基础知识。能熟练操作电脑及财务软件。四、熟悉本单位生产特点，有审核工资、 。六、有一定的组织协调能力，能组织有关部门与人员按照工资管理与核算方法，做好工资核算、管理工作。七、有一定的语言文字表达能力。八、从事财务工作2年 ...

董事会聘任或解聘，经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （ 经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。 （八）公司章程和董事会授予的其他职权。 经理列席董事会会议。 （注 ...

本制度适用于公司各部门、车间，。 第三条 本公司采用每周五天工作制。管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17 批准；各部门经理出差由分管副总经理批准；副总经理出差须报经总经理或董事长批准，工作紧急 无法向总经理或董事长请假时，须在总经理办公室备案，到达出差地后应及时 ...

独立意见： （一）提名、任免董事； （二）聘任或解聘高级管理人员； （三）公司董事、高级管理人员的薪酬； （四）公司的股东、实际控制人及其关联企业 时，公司有关人员必须积极配合，不得拒绝、阻碍和隐瞒，不得干预其独立性，具体工作由公司董事会秘书协调。 第八条 独立董事的津贴 （一）独立董事可以从公司获取 ...