，采用一定的成本计算方法计算出来；采用因素测算法，根据各项增收节支措施，分析其经济效果，据以调整出计划成本。一般地：材料内部结算价=计划采购成本半成品 目标成本一般根据公司目标利润，定额等因素确定。内部结算价=消耗定额或参考同类产品平均成本＋目标利润第十条 内部转移价格法。为达到合理避税的目的，使公司 ...

状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。第四条 协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系 活动实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。第六条 经常和客户保持联系，掌握客户意向和 ...

的利用，达到最大的经济效果，完成和超额完成计划任务。第五条生产技术管理制度通过生产技术管理，把工作流程的现状反映出来，并利用分析技术，运用改造原则， 本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。第九条集团生产加工部门必须高度重视质量 ...

的利用，达到最大的经济效果，完成和超额完成计划任务。第五条生产技术管理制度通过生产技术管理，把工作流程的现状反映出来，并利用分析技术，运用改造原则， 本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。第九条集团生产加工部门必须高度重视质量 ...

次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作 的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。1．3 产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款 ...

全面诊断。诊断组由______ 任组长，______ 任副组长，从财务管理、劳动人事、经济责任、供应销售、技术质量等6个方面进行专业诊断。诊断的任务是通过对该 上缺少个人的工时记录和定额的统计分析，管理人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统计数据不完整，产品破损和物资保管损失很大。计量 ...

十一条 新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品。电梯销售商须设立有（经劳动局备案认可的）维修保养点或正式委托保养点。 ，对触及刑律的，追究其法律责任。第五十条 对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。第五十一条 对单位扣发工资总额的处罚。 ...

2．各部门目标：（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理 ）供应部：①建立机物料ABC分类，实施重点控制。②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购 ...

十一条 新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品。电梯销售商须设立有（经劳动局备案认可的）维修保养点或正式委托保养点。 对触及刑律的，追究其法律责任。第五十条 对事故责任者视情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。第五十一条 对单位扣发工资总额的处罚， ...

、开料车间、木工车间、油漆车间；管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； ，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的 ...