，做出相应的处理。 第六章 成本和费用管理第四十二条 企业在工程施工、提供劳务、作业、房地产开发、销售产品等过程中发生的各项支出，按照国家规定 、管理费用、财务费用，根据有关人员提供证明其真实性的合法凭证，计入当期损益；企业按照经济合同规定支付的违约金（包括银行罚息）、罚款和诉讼费可以计入当期损益。第 ...

负责提供新建建筑物和改造原有建筑物所必要的有关法规、数据和资料；4．在合营企业的经营管理机构成立之前，协助乙方办理有关外籍业务人员的入境、居留等手续；5．协助 的购置，在品质、价格和交货期限同等的条件下，应优先采用中国的产品。 第五十六条为保证合营企业各方面的设施达到国际上较高级的水平，如合营企业需要 ...

条 所属企业在方案通过后，扩初设计前应完成产品标准化的制定工作，并报总部审批。 第四十四条 在扩初设计进行过程中应选择项目中具有代表性的建筑单体提前 、后续管理交付、各施工单位的名称、联系人，同时应履行好书面交接程序。工程档案管理由所属企业进行收集并整理，工程综合竣工验收完成后装订成册移交相应部门。 ...

原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。二、入库管理1、外购时，首先由用料部门提出用料计划，由分管 按部门分项目汇总，与仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对 ...

方案。危机处理小组在通过引导媒介进行事件报道的同时，可对企业的经营状况、业绩、产品和服务的特色以及企业文化等进行广泛的宣传，让关注事件的受众更多地 教训总结经验教训是危机处理最为重要的一个环节。在危机处理过程中，能够发现企业经营管理中存在一些平时未能发现的一些问题，特别是与引发危机事件有关的问题。这些 ...

，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。 7．客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。 8．不断学习 指导、控制及评估，促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化，从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。 第二条 绩效管理的目的 1．确保公司目标及业务计划能够分解 ...

还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工 物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才， ...

矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。?（5）质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。?（6）安全 管理委员会：?（2）厂长、党委书记、工会主席联席会：?（3）生产管理委员会：?（4）生活福利委员会：?4．论文、成果发布会。?（1）科协年会：?（2 ...

措施。?（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、 工厂管理委员会：?（2）厂长、党委书记、工会主席联席会：?（3）生产管理委员会：?（4）生活福利委员会：?4．论文、成果发布会。?（1）科协年会：?（ ...

防范措施。（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究 3）科协会员代表大会；（4）企协会员代表大会。3．民主管理会议：（1）工厂董事会；（2）工厂管理委员会；（3）厂长、联席会；（4）生产管理委员会 ...