设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理 物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要 ...

会议纪要由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部 分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用 ...

，对保卫卡口和巡逻人员进行提高专业素质教育。 4．个别教育：对调入我司和内部调岗的职工，保卫部在其上岗前进行安全防火教育，经考核合格后方可上岗。对 使用、会保养。 第三十八条 部位职工作业时必须严格执行安全操作规程和明火作业管理制度，外单位人员来检查工作时，必须由主管领导或主管部门负责人带领登记后方可 ...

；材料供应计划；发包计划等）。 第四十七条 工程正式开工前必须进行施工图内部会审，审核主要内容为细部及使用功能是否与标准化相符合。 第四十八条 工程 、后续管理交付、各施工单位的名称、联系人，同时应履行好书面交接程序。工程档案管理由所属企业进行收集并整理，工程综合竣工验收完成后装订成册移交相应部门。 ...

计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。5．要适当调节零件和在制品储备量，在不增加 多品种生产。第五条 旬（周）生产计划管理1．由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划 ...

资料作为设计文件组成部分应妥善保管，后作为竣工资料统一归档。第六章工程施工质量管理制度第二十四条施工图未经三方（建设单位、设计单位、施工单位）会审，不准开工 。2．具有设备清册及出厂合格证。3．熟悉安装指南。4．仔细参阅国家和企业规定的设备安装质量和验收规范。5．有厂家和厂家委托试验单位对设备主要技术 ...

为了科学管理、合理利用人力资源，依据国家有关企业人事管理法规，制订本制度。本制度分为三部分，即员工的聘用、任用与解职。（一）员工的聘用1．本公司所需 考核、择优录用”。2．本公司招聘员工按公司公开的招聘条件考核，选优录用。不搞内部招收。员工招聘条件另见标准。3．应聘人员均须通过本公司的应聘人员资格考查 ...

检查及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报 提出；13．营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办；14．营业单位内部照会处理；15．有关分公司营业事项的支援与协助；16．公司知名度的建立；17． ...

销售管理的第一责任部门。二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的 、户型、销售情况等内部信息不泄露。十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。公司管理制度之合同的签订与 ...

库存的管理。二、入库管理1、外购时，首先由用料部门提出用料计划，由分管领导和委派会计审核，交财务部门纳入收支计划，并通过单位内部支付款项，再由供应 按部门分项目汇总，与仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对 ...