三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当 。第七章 附则第二十三条 公司每月支薪日为日。第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二 ...

，待分别经由专业考试、论文测验及平时考绩，予以晋升。三、公司（电脑业）人事招聘制度第一条 本公司聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务 高中（高职）毕业或初中毕业并在企业团体或生产工厂服务5年以上，经试用合格者；（2）曾任本公司作业员、服务员3年，考核均列优等者；7．任用规定（ ...

实施公司的年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案，公司基本制度和具体规章；（四）在董事会授权范围内，提请聘任或者解聘公司副总经理，财务 第四十七条 公司根据生产、经营的需要，自行决定本企业的机构设置和人员编制。公司在劳动部门核准的招工计划内，自行公开招聘，经考核，择优录用所需的职工 ...

货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料 都应在会议上专题研究，予以额度上的限制，以及作出既要保证生产的需要，又要保证货款安全的相应对策。（6）原物料预付货款支付以后，采购部和财会部必须 ...

聘用合同书、考核记载、重大活动记载、重大奖惩记载、照片、培训记载等等；财务档案：原始凭证、票据管理、各总分类帐、现金帐、报表等等；技术档案：企业产品标准 的，由责任人负全部责任。第五十九条 立健全车辆档案，车辆的有关资料及有关有效证件交档案管理员负责管理。第六十条 辆行驶中应特别注意安全行驶及遵守交通 ...

准备综合计画，下达计画任务书，并组织实施，做好生产技术准备工作，确保投产的要求。 5．组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计画，并负责实施管理 制度、工作标准、工作程式的制订和修订工作，做到制度、标准、程式齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。 9．负责对外技术的归口管理，审查各技术业务科 ...

最大限度的经营效益，为争取其产品的优质并承担其 技术责任； 为公司制定并提供有关制造工艺、设备保养、安全、物资储存等工作细则及规定； 经和甲方协商后，协助 职工，由企业自行招聘，按择优原则考核录用，劳资双方签订合同。经采用的职工，可试用3个月至6个月；企业因生产、技术条例发生变化而多余的职工，经过培训 ...

天，就必须有应收账款的收回预算计划。收回应收账款的工作，主要属于销售部门的责任，至于收回后的账务处理，则属于会计部门的工作。只要确定了付款条件标准，即可与 的存货。（3）为调整销售与生产所需的存货。库存的产生，主要是为了利于企业销售。首先决定标准的存货周转率、备货期间以及安全库存等，参照产品别与月销售 ...

各项质量规划的实施。 5．根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品 ，做到专款专用，保证专案顺利完成。 8．组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 9．负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品 ...

所有业务处理必须程序化、制度化；6．建立一套适合于企业生产特点的成本会计制度；7．实行企业内部稽核制度；8．任用人员必须经过慎重挑选、训练；任用品德 。 第二十七条 对违反财经纪律行为提出处理意见，情节和性质严重者应追究经济责任，给予经济制裁，依法迫缴非法所得；并有权建议对有关责任人员给予行政处分，对 ...