。（三）印鉴管理第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由 室的实际工作需要统一购买、统一发放。（六）库房管理第十七条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。第十八条 采购人员购入的物品 ...

方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条 档案的销毁： 1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； 2.若按规定 用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。 第十七条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第 ...

费用开支标准，正确核算成本费用，严禁少计少摊成本或乱挤乱进成本。 企业的预提费用和预提标准，可根据具体情况确定，报主管部门备案。预提数和实际 可以根据内部管理制度，编制各类成本表、费用支出明细 表，营业外收支明细表；福利费支用明细表；工资分类支出明细表，并作出财务评价。最近全国九届人大常委会通过的刑法 ...

协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解 登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责 ...

“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理：重视管理和职位分类，实行职、责、权、利相互结合。“抽屉式”管理是一 。二、投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。三、看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、 ...

编号应为0001，0002，0003，……1000。这种系列编号应与图号一样，成为pcb的鉴别标记。在生产过程中印制板损坏或检验中报废，都应记录损坏、报废板 覆箔板、钻孔垫板等。2）化学品库应在规定的环境条件下存放化学药品，不同类型的化学药品应按技术要求分类存放。3）冷藏库用于存放一些对环境条件敏感的 ...

一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零”，即不保持库存。不 劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从 ...

的工作。5．组织制订本企业的质量经济责任制和奖惩条例。6．制订降低质量成本的目标和方案，协同财会部门进行质量成本的汇集，分类和计算，努力降低质量 责任，并上报中国医疗器械工业公司，对于直接责任者要给予处分。当年发生重大质量事故的产品，不得申报评选各级优质产品。重大质量事故是指由于产品质量低劣，造成重大 ...

能收回的其他应收款应当查明原因，追究责任。对确实无法收回的，按照企业的管理权限，经股东大会或董事会，或经理（厂长）会议或类似机构批准作为坏账损失，冲销提取 ，借记“银行存款”科目，贷记本科目。六、本科目应按其他应收款的项目分类，并按不同的债务人设置明细账，进行明细核算。七、本科目期末借方余额，反映企业 ...

的具体工作中。三、促进零售店梢售计划1.对本企业拥有的主要零售商店按地区进行分类，每个销售人员负责x x家左右的业务联系，重要客户一周联系一次，其余 代理店必须依据营业部综合经营计划和购销合同中确定的责任销售价额，制定出经销计划。5.代理店的经营情况由本企业的派出机构负责监督指导。6.原则上，企业每月 ...