目视对方目光，大方热情、不卑不亢。8．工作时间办公桌上不摆放与工作无关的物品，保持桌面整洁，维护企业整体办公形象。9．未经同意不得任意翻阅不属于自已负责 财务人员的要求1．所有参与财务管理的人员要有高度责任心,工作认真负责,按章办事。2．总经理审批一定要严格控制在年度预算范围内，如果因特殊情况超出必须 ...

目视对方目光，大方热情、不卑不亢。8．工作时间办公桌上不摆放与工作无关的物品，保持桌面整洁，维护企业整体办公形象。9．未经同意不得任意翻阅不属于自已负责 财务人员的要求1．所有参与财务管理的人员要有高度责任心,工作认真负责,按章办事。2．总经理审批一定要严格控制在年度预算范围内，如果因特殊情况超出必须 ...

由乙方按甲方成本费用控制计划数自行支付，甲方不予承担。2．乙方员工工资形式及分配：员工工资由甲方确定，乙方自行支付发放。 七、财务管理与承包结算1．财务 并报送基层单位内部承包收支月报表及员工收入分配明细表（工资表）等给甲方财务，由甲方审批后核发工资。3．乙方责任经营单位必须按甲方财务管理制度，建立、 ...

管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。2．结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在 信用担保的最高限额，报董事会审批后执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金 ...

财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。（二）结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作 后进行批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批 ...

管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。2．结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在 信用担保的最高限额，报董事会审批后执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金 ...

资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。2．结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在 的最高限额，报董事会审批後下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计画控制各二级公司借款规模，如因经营发展、贷款或担保超出限额，应专题报告说明资金 ...

财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。（二）结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作 后进行批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批 ...

（一）总则第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、 公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；（三）控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。 ...

为加强对集团各公司的财务管理，理顺集团总部和各公司的责、权、利关系，更好的提高各单位的工作积极性，本着原则性与灵活性相结合的原则，制定本 门将该购单列入成本费用开支计划，并报集团公司财务部备案。3．原则上成本开支实行计划控制办法，特殊情况须紧急采购的项目可单笔呈集团公司总经理商公司办公会审批。（二） ...