．提供厨房及其附属设备的维修保养。 2．甲方无偿提供厨房所用的燃料、水、电。 3．不得随意停止承包和增加收费项目。 4．甲方必须提前预报就餐人数，失误 保管，严格管理，不得人为损坏和丢失，否则折价赔偿。 10．经营业务只限于饮食服务方面。 11．乙方在运作期间材料费自理，所需食堂工作人员的薪资福利均由 ...

资源部依据录用名单发给“报到通知单”，提醒他于报到时携带下列资料：1．保证书；2．服务自愿书；3．员工资料卡；4．相片1 张；5．户口本；6．身份证 个人资料袋中。（五）新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立刻提前办理考核，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止试用。...

资源部依据录用名单发给“报到通知单”，提醒他于报到时携带下列资料：1．保证书；2．服务自愿书；3．员工资料卡；4．相片 3张；5．户口本；6．身份证复印件 个人资料袋中。（五）新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立好提前办理考核，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止 ...

取消乙方代理资格。5．乙方自行修改独立网站的内容，不应利用甲方空间提供下载服务和黄色、政治内容，否则甲方收回网站空间和域名。 五、协议签署__________个 运费由乙方负责，面值_________元以上运费由甲方负责。如因甲方原因停止或中断网站服务，乙方可将未刮开的点播卡按上月结算价获得退款。 七 ...

信息资料。（4）搞好公司各内部职能部门的衔接工作，为公司的各部门工作提供优质有效的服务，积极参与公司的决策，充分发挥本部门的作用。（5）制定有效的内部控制 ，了解其偿债能力。（2）确定给予客户的付款期间，逾期不付款应收到利息，并停止供货。（3）由营销中心派专人催收货款。5．建立销售客户档案，为企业销售 ...

信息资料。（4）搞好公司各内部职能部门的衔接工作，为公司的各部门工作提供优质有效的服务，积极参与公司的决策，充分发挥本部门的作用。（5）制定有效的内部控制 ，了解其偿债能力。（2）确定给予客户的付款期间，逾期不付款应收到利息，并停止供货。（3）由营销中心派专人催收货款。5．建立销售客户档案，为企业销售 ...

务管理制度一、应收帐款管理（一）收款方针1．业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把广告认定单交由客户确认，并及时催收款项。2．收款时间 收回，补发全部扣款额，提成按5%；3）若第3个月仍未回收该款项，该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额，不予提成。3．未 ...

责任。第二十五条 各部门如需使用印章，应向管理部申请刻制。如因部门变动停止使用时，应将原印章交管理部封存或销毁。 第四章 会议与接待第二十六条 等，及时通知到位，必要时留下通知记录。第二十八条 会议期间，根据不同层次的会议要求，提供相应的会议服务：会场准备与布置、会议记录、茶水供应、通讯服务、满足 ...

的调查主要是从其家庭气氛、店铺气氛、夫妻关系、行为嗜好、工作热情、社区服务、工作作风等方面展开。2．企业内部状况关于企业内部状况的调查，主要从 能擅自处理。（4）对信用状况恶化的客户，原则上可进行以下处理：①客户提供担保人和连带担保人。②增加信用保证金。③交易合同取得公证。④减少供货量，或进行发货限制 ...

的问题，并分析发生质量问题的原因，采取改过的措施达到提高产品质量、工作质量和服务质量的目的，此类分析会由品质部主任召开，会议以专题为主以解决问题，得到改进为 调试、试用等，应征得主管经理同意。若因故不能及时请示，应请外厂有关负责人提供收据或借条，经签字、盖章后回公司仓库销账。11．对于长期滞留有外厂的 ...