与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并作为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的 部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考 ...

适用有关作业程序。第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。?第四条 总经理职责：依据有关规定 的管理事项。?服务守则?第十八条 各级工作人员应遵守的规定：?（一）恪守员工服务准则。?（二）各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业知识决定其 ...

期间，停发一切薪资，复职时不得要求补发。?考绩第七十九条 考绩之主旨在于考核职员之工作效率、工作绩效、能力、操行及适任性，使有客观之了解，作为调薪、升迁及 三）处于艰险情况，冒险执行所司职务者。?（四）遇非常事变，能奋勇出力，保全员工性命或重要文件者；?（五）对舞弊或其他有害本公司利益之事件，能见机举 ...

作业程序。?分层负责第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。?第四条 总经理职责：依据有关规定 的管理事项。?服务守则?第十八条 各级工作人员应遵守的规定：?（一）恪守员工服务准则。?（二）各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业知识决定 ...

抽查，列入考核。 “业务员拜访日报表”填写办法（一）分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访日报表”。 （二）各分公司须将全体员工的拜访 且风险由出货的分公司负担。 营业主管陪同业务员拜访客户办法为提高营业部绩效，特订定主任陪同业务员拜访客户办法。 （一）自即日起，主任每月须陪同各 ...

的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。?范围?第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行 奖金。?第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。?第 ...