记述内容应注意到因果关系。5．避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。6．即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立，所以仍应 为基准。第二十条 计划书的构成内容：1．以有利于本公司说服方式的编排为主，以客户易于理解的方式为辅。2．以计划重点为中心的编排，将有助于计划方案的说明。 ...

表中第1及第2栏是本公司过去年度的实绩和竞争对手销售实绩的比照，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划。2）损益平衡点等基准。3）事业发展计划的销售总额 月别计划的收款计划。所以，过去的收款实绩等资料可作为分析参考之用，此外，收款政策亦有影响。2．以此表为客户别赊款回收计划的基础以实际情况言，客户 ...

我方的诱导,不管是何种方式,除了交易一开始即以现金往来的情况之外,都须事前对交易客户的资产、销售能力、负债、信用及其它评核事项进行调查,并向部长提出报告。（ 考经济杂志及其调查记录。3．将业界的讯息记录下来。（九）将老客户及预定客户等的订货资料整理成卡片,并将下列十项事由记录下来经常做修正：1．资产、 ...

管理体制 公司营销部门下设专门的售后服务职位和机构。公司售后服务机构负责公司产品、商品的客户（用户）意见收集、投诉受理、退货换货、维修零部件管理等工作。公司可 及时发送至维修网络各节点，并可进行必要的维修培训。凡涉及公司技术秘密的资料，应妥善保管，维修人员不得泄密。维修人员对疑难、罕见故障的维修案例， ...

电话、传真、电子邮件及其它相关联络。 （9）搜集、整理市场情报及市场调查的相关资料。 （10）制作收发文书。 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12 部门所预估的成本，并经由本企业裁决，决定后提出给客户。 （二） 在进行定价时，通常需准备下列各项资料。 1．单价表；2．成本计算表；3．一般 ...

管理部人员送来的“检验报告表”第一联及“检验报告申请单”后，应依“检验报告表”资料及叁酌“检验报告申请单”的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上“产品检验专用章”后送营业部门转客户。 产品质量确认 第二十二条 质量确认时机 经理室生产管理人员于安排“生产进度表”或“制作规范”生产中 ...

第五条 实施单位 业务部、质量管理部成品科及有关单位。第六条 实施要点 （一）客户抱怨由业务部受理，先核对是否确有该批订货与出货，并经实地调查了解（必要 ，对客户抱怨提出处理建议，经厂长核准後，由业务部答覆客户。 （五）将资料回馈有关单位并归档。第七条 本办法经质量管理委员会核定後实施，修正时亦同 ...

营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国外标准、客户需求、本身制造能力以及原材料供应商水准，分原材料、在制品、产成品填制“质童 的“检验报告表”第一联及“检验报告申请单”后，应依“检验报告表”资料及参考“检验报告申请单”的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上产品检验专用章 ...

．7．ORIENTATION所表明的意向或提供的资料，并非完全可以利用，应再向客户的其他有关部门索取资料。8．确实了解客户能因本公司的建议，而改变其行销 预定上市的新产品，予以明确区分。4．充分检讨上一年度的优劣点。5．把握客户的意图，使本广告计划无懈可击。第十二条 “临时性”的广告计划：1．分考虑对 ...

、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国外标准、客户需求、本身制造能力以及原材料供应商水准，分原材料、在制品、产成品填制“质量标准 来的“检验报告表”第一联及“检验报告申请单”后，应依“检验报告表”资料及参考“检验报告申请单”的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上产品检验专用章 ...