制定新的考核方案并按新考核重新考核、申报奖金；如区域营销督导部认为方案合理，应提交总公司市场营销部复议注：实际对应系数=机构申报某岗位辅导专员奖金总额/该 ；根据本通知，区域人力资源部应核准机构申报的该类辅导专员季度奖金，但区域营销督导部应对该机构该类辅导专员的考核方案进行审查以确定其合理性。 第八条 ...

年度总体经营方针（1）继续加强开发活动，积累经验与技巧。（2）有效地运用营销情报，提高销售预测能力。（3）加强生产管理活动，确保交货期，维护信誉。（ 员工团结。3．家电事业部年度经营方针（1）发挥家电事业部结构事例效果，灵活适应市场变化及顾客需求。（2）运用营销策略规划区域战略，强化销售渠道，提高市场 ...

和投诉处理途径，以及各类投诉的处理权责；1．3通过客户投诉认真受理，收集市场、客户和产品的相关信息、数据，改善客户管理和客户服务，提高产品质量、制定 文员；⑵投诉内容涉及跨部门或者处理权限超越区域经理审批权限，则在一个工作日内报请营销总监审核后，在24小时内给予回复；⑶内联单填写要求：详细描述客户投诉 ...

辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题； 7、 市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司 精神传达，并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。 5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公司信息炒楼；③严禁对外泄漏 ...

副总经理;下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长 岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及 公司产品的市场占有率； 9．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉； 10．负责抓好营销人员的 ...

和投诉处理途径，以及各类投诉的处理权责；1．3通过客户投诉认真受理，收集市场、客户和产品的相关信息、数据，改善客户管理和客户服务，提高产品质量、制定 文员；⑵投诉内容涉及跨部门或者处理权限超越区域经理审批权限，则在一个工作日内报请营销总监审核后，在24小时内给予回复；⑶内联单填写要求：详细描述客户投诉 ...

总则第一条 适用范围：本公司在国际市场上的所有直接客户与间接客户都应纳人本制度管理系统。第二条 基本原则：1．客户关系管理应根据客户情况的变化， 。③提供连带担保。④提供抵押担保。第十一条 中止交易：1．应急处理（1）营销人员必须经常进行信用调查，研究客户的最佳信用限度，分析设定附加条件的必要性。（2 ...

统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。 9．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好 合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 11．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作 ...

、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；9．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好 、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；11．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作 ...

诀窍是指经营（制造／销售）_________的全部程序和方法，包括产品配方、加工工艺、营销方式、_________等等；（七）__________________________________________________________。 第八条使用方式总部许可加盟商以下列第_________ ...