组织制定企业战略发展规划并组织引导推进实施工作任务：1、根据企业发展目标方向，制定短、中、长期发展战略规划；2、定期了解战略计划实施的进度情况并提出修正方案；制度年度经营计划并组织实施工作任务：1、制定年度经营计划和实施方案；2、将企业年度经营计划分解各副总直属职能管理的部门；3、对年度经营计划的 ...

的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、领导策划公司的重大公关活动。3、组织导入和管理公司的CI系统。4、审批公司的广告宣传计划。5、协助总经理接待重要客人。6、组织公司的重要接待和出访活动。8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。...

要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告总经理办公室主任（运输队队长），并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要 ...

准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。4、 负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。5、 每天夜间在 、 、 对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。6、 对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。7、 负责 楼用电管理，，每晚 点 ...

一、主持公司的全面工作，并对董事会负责； 二、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，主管部门、董事会的决定； 三、组织制定实施公司的生产、经营计划，调动职工积极性确保年度任务的完成，争取好的经济效益； 四、主持公司办公会，生产、经营、协调会等重要会议，研究解决公司及生产经营中的重大问题； 五、 ...

1、 负责组织市场项目招投标工作。2、 负责公司市场店房租凭的管理工作。3、 在总经理的授权范围内，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。4、 协助物业部催缴出租店房的 ...

1.核算各国内销售客户应收账款和记录，2.凭发票登记，记账；3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。（七）负责有关报表的报送工作1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；3.月底报外销部外销回款统计。（八）现金与支票管理1 ...

上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查 ...

公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。 3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、 ...

、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。...