1、单位报帐员将有关收入、支出原始凭证统计、整理粘贴好，分别填写《收入凭证汇总单》或《现金支出报批单》。《现金支出报批单》要经单位负责人批示签字后，由报帐员填报《支出凭证汇总单》，送核算中心审核员审核。2、审核员根据单位资金情况（预算指标），审核其原始凭证的合法性、真实性、完整性，符合 ...

能够充分得到利用，为经营服务产生收益。 3.归档资料的范围、内容 3.1计划性文件资料 包括公司战略规划、经营计划、各职能部门的工作规划、计划。 3.2批示性文件材料 包括公司各类标准、指标，如计划指标、考核标准、技术标准等；公司管理层在生产经营中的各类命令、工作指示、调度记录等。 3.3法规性文件 ...

后交分管文档管理的同志编写文号进行打印下发。（打印要认真校对）二、文件的传阅借用1、收文后不得积压,须在两天内(急件当天)送交部门领导阅示,根据领导批示意见让其他同志传阅和办理。2、每个传阅文件的同志必须及时看完文件并在传阅笺上用钢笔签名后如数归还管文档管理的同志,如需借用须办理借阅手续,不得私自 ...

如遇重要情况，及时汇报相关主管行政，并积极配合处理。三、严把传达门卫关，禁止______期间无故离开，凡______期间出______无______批示凭条不得放行，对于______期间，禁止让______外出，且对所有外出______作好情况记载。四、上班期间，对于外来人员或可疑人员进______ ...

业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4．行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和处理意见，交公司分管领导批示。由行政部提交全年业务招待费使用情况统计表，向员工代表大会报告。 四、业务招待费使用标准和申请程序1．行政部负责日常招待物品的采购，经行政部主任签字 ...

综合管理部督办工作制度一、督办内容：______和公司领导重要批示的落实情况；公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况；基地工作部署 ...

一、在总经理领导下，协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度的执行情况。二、掌握市场动态，收集行业信息，为总经理决策提供咨询 ...

对策建议。不断拓宽信息工作渠道，为领导提供全方位资讯参考。办好《__________》，改进督查方法，推动党委、市中支重大决策和重要工作部署，领导重要批示的贯彻落实。协助领导控制文件数量和会议频度，减少不必要的礼仪庆典活动，加快机关政务信息化建设步伐，实现政务信息网上流转，改变文山会海等基层反映比较 ...

销售部负责制度的制定、执行。 4．内容4．1员工应遵守销售部的一切规章制度。4．2员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照批示办理。4．3员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。4．4员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。4．5遵守_____小时复命制 ...

，并造成一定后果的，酒店将按照《员工手册》相关规定办理，并扣发当月工资。3．试用期员工与正式员工一样作息，如遇特殊情况，需请假将请假条交部门经理批示后方能休假。4．酒店将组织新员工进行培训并在转正前进行考核，合格才具有转正的基本条件；员工如在计发转正工资之前提出辞职，则其离职工资一律按试用期工资 ...