年、月、日。正文应写明何单位、何时、何地、开何会议，会议的目的、期限、内容、日程，与会人员应做哪些准备，报到的时间、地点、是否可带随员、车辆 脚痛医脚，还应注意可能的连带反应，并作出相应的对策。3．协调性会议。协调性会议的最大特点是与会各方都要面对一定的矛盾，甚至是利益冲突。会议一定要有助于化解矛盾， ...

之内，向该单位经理致函生效并明确列出相关的财务措施。如财务部发现疑问须在以上期限内向大区总裁汇报。4）部门经理在接获生效函后的五个工作日之内必须向人事部 ．临时授权1）一般适用于经理外地出差或休假期间的委托。在此情况下，经理须最迟在授权生效二十四小时之前向大区总裁出具授权书并同时抄送运营管理中心、人力 ...

向国家工商行政管理机构办理变更登记手续。第六十九条 公司若认为终止经营符合公司最大利益时，可提前终止经营。公司期满或提前终止经营，需要董事会召开全体会议作出 手续，缴回营业执照，同时对外公布。公司有下列情形之一的，应予终止1．经营期限届满；2．经营不善、严重下损、投资者决定解散；3．因自然灾害、战争等 ...

不受此限。第三条 营业部门最迟应于出货日起30日内收款，当然，不锈钢及特殊钢因限于同业习惯，应于55天内收款。如超过上列期限者，总管理处即依查得资料 、发票人盖章等是否齐全。4．注意所收支票账号号码越少表示与该银行往来时间越长，信用较为可靠（可直接向付款银行查明或请财务部协办）。5．注意所收支票账户与 ...

盖章等是不是齐全。4．注意所收支票账号号码越少表示与该银行往来期间越长，信用较为可靠（可直接向付款银行查明或请财务部协办）。5．注意所收支票账户 A客户注意B客户支票（或客票）的信用。第五条 本企业收受的支票提示付款期限，最迟应于到期日后6日内办理。第六条 本企业收受的支票“到期日”与“兑现日”的计算 ...

款。第四条 逾期应收帐款，是指3个月以后仍未回款的应收帐款。按期限分为3个月、6个月、1年、2年以内。第五条 其他应收帐款，包括坏帐 、逾期应收帐款情况等。5．发货凭证管理：主要是各种发货凭证、回执单（因其是诉讼最主要的证据），由销售服务部门100%回收整理、归档。办事处收到货后一定要有回执单，若无 ...

满足公司生产经营管理的需要。若出现没有记录、没有归档、没有保管，没有保管到期限等情况，对责任者给予200元处罚。 i）质量部要对责任内的配套厂建立质量 ．10 采购部门有责任向服务组提供必须的三包备件。对于服务组提出的三包备件计划，最多30天内要提供备件。达不到上述要求，对责任者给予200元处罚。 4 ...