监督消除事故隐患。5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人 。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。第二十条：事故处理。凡发生的 ...

、及时处理、迅速反馈。第二条 对象 以本企业销售的全部产品为对象，企业的全部客户都应视作提案（意见或合理化建议）的提出者。第三条 提案内容 客户购买、使用本企业 ，应报告具体日程安排。 4．相关部门将研究结果记入提案表，返还资材科。资材科告知客户提案采纳与否的同时，并就实施时间、改进措施等通知客户。 ...

由市场经营部审批。调整价格前，专职物价员按调价内容更改物价台账，须在执行前一天，通知营业部兼职物价员，填制新价签，并盖章。调价商品在执行前一天业务终了后盘点， 到单位名称。采价后物价员需对价格动态进行分析，计算出与本中心的价格差，提出参考变价意见，报各部门经理室和中心经营部（专职物价员留存一份），建立 ...

内滞留。第八条 车辆如需报停班次、调班或因特殊原因不能按时应班发车的，应提前通知车站并经车站同意，否则按塌班、误班处理。第九条 加班由车站统一调度 同不法份子和现象作斗争，表现特别突出者，每人次奖励100元。第六十四条 提出好的意见和建议，经单位采纳者，奖励50元。第六十五条 其它行为给单位挽回或造成 ...

，由国家药品监督管理局组织认证。 第三章 现场检查第十三条 技术审查符合要求的，实施现场检查。局认证中心负责制定注射剂、放射性药品、国家药品监督管理局规定的 条 现场检查报告须检查组全体人员签字，并附缺陷专案、检查员记录、有异议问题的意见及相关证据资料。第二十条 检查组在末次会议上宣读综合评定结果。被 ...

方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环每月______号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。?第十九条 在方针目标的实施 条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知（由计划科制定，厂长批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门 ...

技术、业务水平。第八条 员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。第九 十三条 上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。第二十四条 考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的 ...

．业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款， ，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。2．日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。 ...

目标市场部每半年提出提案目标和提案收集计划，并及时通知客户。第五条 提案的受理与处理方法1．客户将自己的提案填人统一表格，返还市场部。2．市场部受理 4．相关部门将研究结果记人提案表，返还市场部。市场部告知客户提案采纳与否的同时，并就实施时间、改进措施等通报客户。5．因客户提案而产生产品技术所有权问题 ...

目标和本部门方针目标，认真组织月度“此循环”。每月________号前制订下月份计划，；浓结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。第二十条 在方针目标的实施 条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定，厂长批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门 ...