2）销售目标销售目标是指为促销制定的预期售量。销售目标作为了解促销员工的工作绩效的得要工具之一，可以使主管和经理追踪每位员工的工作效率，并可以有效带动竞争 下创造出最大的绩效。A．成本预算控制活动的成本预算以所增加毛利大于成本为原则。公关活动所耗费的成本应在公司控制之下，应做整体性的考核衡量。B．经济 ...

2）销售目标销售目标是指为促销制定的预期售量。销售目标作为了解促销员工的工作绩效的得要工具之一，可以使主管和经理追踪每位员工的工作效率，并可以有效带动竞争 下创造出最大的绩效。A．成本预算控制活动的成本预算以所增加毛利大于成本为原则。公关活动所耗费的成本应在公司控制之下，应做整体性的考核衡量。B．经济 ...

第一条 目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关 训练课程的举办。 2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5． ...

、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置， 的各种售后问题，提高用户满意度。5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场 ...

直属之从业人员，负有平时工作成绩考核之责任。每三个月一次，应将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲 七十二条 本公司为协助同仁解决困难，并期沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第七十三条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业人员 ...

其直属的从业人员，负有平时工作成绩考核的责任。每3个月一次，应将各项人员的工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲 。第六十三条 本公司为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第六十四条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业 ...

标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各 管理阶层 前述有关资料，就营业生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。□推行预算制度的组织1.公司预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部 ...

成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并作为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的 ①建立人物出人厂管理规则。②加强警卫勤务训练。（6）会计部：①修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。②适时提供各项管理报表。③强化现金预测功能， ...

原因及事迹经过，报总经理审批，人事部备案。员工的违纪及表扬情况直接与部门的年终绩效奖挂钩，奖优罚劣。周_________质检小组成员（行政人事部员工、值班经理、大堂副理） 将给予加部门考核分2分，并给予本人其他的奖励办法。（二）、扣分标准（扣1分按照1元进行处罚，依次类推）1．未达到公司制度标准，按扣 ...

原因及事迹经过，报总经理审批，人事部备案。员工的违纪及表扬情况直接与部门的年终绩效奖挂钩，奖优罚劣。周_________质检小组成员（行政人事部员工、值班经理、大堂副理） 将给予加部门考核分2分，并给予本人其他的奖励办法。（二）、扣分标准（扣1分按照1元进行处罚，依次类推）1．未达到公司制度标准，按扣 ...