的财务机构。第四条 在总经理领导下，公司财务部管理整个公司的财务会计工作，主要职责：1．执行公司章程和股东大会、董事会的决议，全面负责公司日常事务的 资产减值准备，公司各子、分公司计提时必须附有详细依据，经各子、分公司经理同意，形成书面报告，报公司财务部审核。公司总经理批准后上报公司董事会，经董事会就 ...

实际人数每人每年列支业务费用600元。第十三条 罚没款管理。公司各科室在履行管理职责过程中，发现相关问题需要对责任人进行经济处罚时，检查人员应依据问题的事实向 ，相关部室向责任人开具正式罚款收据），财务管理中心有权从其工资中扣缴。此项专款原则上用于奖励全省公司各岗位业绩突出的人员。第十四条 其他应收款 ...

考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、外派人员岗位职责第一条 售后网络的规划、维护及优化。第二条 协调运营商、 适用对象：所有外派人员2．外派人员的划分（包括一站通）：一类—外派客户经理员二类—外派备件管理员三类—外派技术人员3．地区划分原则：一类地区—销量达20万或 ...

管理工作。第7条 下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：1．主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计 档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第10条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐 ...

工作的需要或任务紧急，员工有义务按要求加班。所有加班必须事先取得其中心或部门经理的批准。员工是否属于加班，由各部门、中心根据具体情况予以界定，属于工作包干 第十六条 每位员工必须遵守劳动合同的规定及学校、集团的各项规章制度，认真履行本人岗位职责，兢兢业业地工作。如有行为不检，将受纪律处分。（一）有下列 ...

并配合、支持内部培训工作；6．培训管理4．1 总论1．培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2．凡本公司 及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2． ...

会计岗位责任制。即结合本企业会计运作情况和经营管理的需要，制订出各岗位分工合理，既明确职责范围，又能够密切协作的工作规划，并坚持严格考核，促进会计工作的 ，减少损失，献计献策。5．根据企业的经营目标和整体经营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划和期间费用计划。并将已定的计划指标归口分配，按 ...

工作中必须认真执行本管理制度。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理 办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总 经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。第四章 ...

本制度所称货币资金是指企业拥有的现金、银行存款和其他货币资金。三、岗位职责分工1．在财务部设置专职出纳员，负责办理货币资金的收付业务。会计不得 应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。5．办理货币资金支付的经办财务人员应当忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，按照审批人的批准意见办理货币资金业务 ...

经营目标和发展计划及可行性实施方案等；18． 合理布局商业网点，合理安排各岗位人员；19． 明确、掌握、指定商店经营目标；20． 经常了解员工的思想 质量情况；32． 严格遵守各项规章制度，完成领导临时交给的任务；行政主管职责33． 在经理的领导下积极协助领导做好各项工作；34． 做好公司的来往文件、 ...